Как мы помогли найти клиентов на строительство бытовок: — Маркетинг на vc.ru

Добрый день! На связи Алексей, руководитель рекламного агентства Рекламан. В этот раз небольшой кейс о бытовках.

275
просмотров

О клиенте: Компания HOUSETICA – Занимается производством вагон – бытовок и каркасных домов в Новороссийске с доставкой по всему краснодарскому краю.

Исходные данные:

Клиент обратился «с нуля» т.е. не было ни сайта, ни соц. сетей. Продажи шли исключительно через доски объявлений и торговые площадки.

Задача: Увеличить объем продаж.

Поехали:Вагон бытовки относятся к товарам предварительного выбора. т.е. Товары, которые потребитель в процессе выбора и покупки, как правило, сравнивает между собой по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления.

Не буду особо расписывать ЦА и конкурентов. В «двух словах»:Основным целевым клиентом являлась аудитория: B2B строительные компании и субподрядчики. Реже частные клиенты для дачи.

Создаем многостраничный , SEO оптимизированный сайт для органической выдачи в топовых позициях поисковых систем. + Все формы на сайт это интеграции Битрикс24.Добавили компанию в каталог организаций Яндекс. Привязали сайт к карточке организации. Подключили сниппеты для сайта и проделали стандартные работы, которыми уже никого не удивить. Метрики, пиксели.

И начинается самое интересное.

Запуск рекламной кампании:

Выполнен сбор поисковых фраз для контекстной рекламы в Яндекс и Google. Для отслеживания эффективности была настроена система аналитики и конверсионные цели. Можно запускать рекламу, но…
Нам надо сэкономить максимально рекламный бюджет!

Наш клиент, как уже говорили выше, осуществляет доставку по всему Краснодарскому краю. Соответвенно, чем дальше «покупатель бытовки» находится от производства, тем ценник выше.
Разбиваем рекламную кампанию на города и прописываем в каждом городе свои UTM метки.

Яндекс командер

Сайт у нас сделан на рабочей лошадке WordPress, поэтому ставим плагин «If-So Dynamic Content» и в нем прописываем наши UTM метки — с конечной стоимостью бытовок с доставкой в конкретном городе. Как пример, что получилось:

Туапсе
Геленджик
Сочи
Краснодар

Отматываем небольшую часть рекламного бюджета, для того чтобы глянуть статистику и чуть чуть обучить яндекс алгоритмы.

По статистике — 80% трафика идет с мобильных телефонов. Анализируем конверсии. Выключаем десктопный показ рекламы в настройках рекламной кампании и переводим Yandex.Direct в стратегию «оплата за конверсии». То есть, оплата списывается только за совершенное действие на сайте.
Отлично! Теперь нам надо сделать, тот самый, максимально эффективный триггер, за который мы готовы платить. Это телефон покупателя.
Делаем на сайте плавающую кнопку «Позвонить и заказать» и ставим ее целью, как основной показатель достижения конверсии.

Мобильная версия сайта Рекламан.рф

Клиент из своего города попадает на сайт по рекламной ссылке с UTM метками и видит уже стоимость бытовки с доставкой, а также кнопку «Заказать по телефону».

Итог:

Многостраничный сайт выведен В ТОП органического поиска.
Приносит от 5 до 10 продаж в месяц помимо платной рекламы.

Сайт в поисковой выдаче  рекламан.рф

На рекламу потрачено 30 000р. (включая НДС 20 % = 6000р.) = 24 000 р.
Получено заявок: 67 звонков, 21 заявка в CRM + 3 заявки на почту.
В отчетный месяц было продано 32 бытовки.

Брендирование бытовок и жилых блоков на строительных объектах в Москве

стоимость изготовления:

от 1500 р.

сроки изготовления:

от 2 дней

дополнительно:

Многоразовые трафареты под покраску

от 1200р.

Оформление жилых блоков, офисов и бытовок на строительных площадках в Москве

Наша компания осуществляет брендирование бытовок, хозяйственных и производственных блоков на строительных площадках на заказ. Собственный цех, опытные специалисты и большой выбор материалов позволяет нам осуществлять широкий спектр работ:

• Разработка макета рекламного полотна для контейнеров
• Изготовление продукции на собственном производстве
• Доставка рекламной продукции на объект
• Монтаж полотен и табличек на бытовые контейнеры

Мы имеет огромный опыт изготовления рекламных конструкций в целом и оформления для стройплощадок в частности, поэтому вы можете доверить нам комплексное обустройство объекта табличками, баннерами, вывесками, трафаретами и так далее.

Способы оформления бытовок и контейнеров на стройке

брендирование передвижной бытовки

Существуют разные варианты брендирования бытовок на строительных объектах. Учитывая ребристую поверхность контейнера и условия их расположения, оклейка бытовки виниловой пленкой — неоправданно трудозатратный и ненадежный способ брендирования. Рано или поздно пленка загрязнится строительной, начнет отслаиваться, на ней будут появляться повреждения. Это приведет к тому, что кропотливо установленное рекламное полотно станет непривлекательным и отталкивающим. 

Мы предлагаем брендировать бытовки с помощью ПВХ-панелей, баннеров или трафаретов. 

Пластик ПВХ с нанесенным полноцветным изображением монтируется листами с помощью саморезов на бытовку. Если часть покрытия будет повреждена, отдельный лист легко заменить. Твердая основа защитит полотно от ветра и дождя, протирается тряпкой от загрязнений. Плоская поверхность сделает рекламную информацию более читабельной.

Печать на баннерах предполагает растяжку полотна по стенке бытовки. Это экономичный и простой в установке способ брендирования, однако баннерная основа может провисать при недостаточном натяжении.

Трафареты позволяют наносить информацию краской. Одного трафарета из твердого пластика достаточно, чтобы окрасить неограниченное количество объектов. Трафареты также помогут создать креативные художественные изображения, которые могут выделить, например, офис продаж на стройплощадке или другие помещения.

Цели брендирования бытовых контейнеров на объекте строительства

брендированный офис продаж

Зачем брендировать бытовки на стройплощадке? На это есть, как минимум, три причины:

• Рекламная. При строительстве больших объектов, жилищных комплексов, торговых центров компания-застройщик создает дополнительную рекламу с помощью бытовок. Брендированные контейнеры обращают внимание на фирму, которая ведет работы. Рекламное полотно может содержать информацию о застройщике, логотип и девиз компании, факты о стройке, контакты для связи и другие данные.
• Декоративная. Креативно и в едином стиле оформленные бытовки выглядят привлекательнее стандартных, дают глазам отдохнуть от строительных пейзажей.
• Навигационная. Нанесенная на бытовые контейнеры информация может содержать обозначения помещений. Это помогает ориентироваться на строительной площадке и быстро находить необходимые объекты.

как сделать заказ?

-1-
связаться с нами

ПОЗВОНИТЬ НАМ

+74952305017

заказать обратный звонок

НАПИСАТЬ: 

[email protected]

-2-
УКАЗАТЬ

ВИД ПРОДУКЦИИ

~

КОЛИЧЕСТВО

~

РАЗМЕРЫ

~

МАТЕРИАЛ

-3-
отправить задание на почту

НА ЯЩИК: 

[email protected]

УКАЗАТЬ В ПИСЬМЕ:

№ Телефона

Контактное лицо (ФИО)

Адрес доставки

-4-
согласовать макет

После всех изменений, написать нам

«МАКЕТ УТВЕРЖДАЮ!»

-5-
ВНЕСТИ ПРЕДОПЛАТУ

НАЛИЧНЫМИ В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

НА КАРТУ СБЕРБАНКА:

5469 3800 3863 6154

Батин Виталий Станиславович

Б/Н ПЕРЕВОД ПО СЧЕТУ:

Выслать нам реквизиты

-6-
ЗАБРАТЬ ГОТОВЫЙ ЗАКАЗ

 В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

У КУРЬЕРА:

по адресу доставки

ПОЗВОНИТЬ НАМ

+74952305017

заказать обратный звонок

НАПИСАТЬ: 

[email protected]

ВИД ПРОДУКЦИИ

~

КОЛИЧЕСТВО

~

РАЗМЕРЫ

~

МАТЕРИАЛ

НА ЯЩИК: 

[email protected]

УКАЗАТЬ В ПИСЬМЕ:

№ Телефона

Контактное лицо (ФИО)

Адрес доставки

После всех изменений, написать нам

«МАКЕТ УТВЕРЖДАЮ!»

НАЛИЧНЫМИ В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

НА КАРТУ СБЕРБАНКА:

5469 3800 3863 6154

Батин Виталий Станиславович

Б/Н ПЕРЕВОД ПО СЧЕТУ:

Выслать нам реквизиты

 В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

У КУРЬЕРА:

по адресу доставки

быстрый заказ

отзывы наших клиентов

Максим Л., ООО «ПИК-Комфорт»

Могу порекомендовать ООО «Вайндпроф» как надежного подрядчика по рекламной и интерьерной продукции!

читать все

Евгений Ратников, ООО «ФСК ЛИДЕР»

Отличная компания, работаем с ней не первый год, печатаем полиграфическую продукцию в больших объемах, проблем не возникало, коллектив всегда приветливый, вежливый, всегда готов войти в положение. Молодцы ребята так держать.

читать все

В.А. Кондрашова, ООО «АрДиАй Калчер»

Выражаем Вам и всему коллективу компании ООО «Вайндпроф» нашу искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество, и благодарим Вас за своевременное, оперативное и качественное выполнение заказов. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
Посмотреть благодарственное письмо

читать все

А.А. Теренников, Компания NEW LIFE

Компания «NewLife» благодарит за оперативную работу и личное отношение коллектив ООО «Вайнпроф». С удовольствием будем и в дальнейшем пользоваться вашими услугами и рекомендуем «Вайнпроф» всем нашим партнерам.
Посмотреть благодарственное письмо

читать все

Алена Тремаскина, Бутик-Ателье ЧЕРЕШНЯ Fashion

Заказывала рекламную продукцию в компании «Вайндпроф». Дизайн-макеты сделали оооочень оперативно! С первого раза и прямо в точку) Вся работа супер! Спасибо большое. Обратимся еще)

читать все

ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ

Быстрый расчет заказа

Современное оборудование

Квалифицированные специалисты

Опыт работы

Полный цикл производства

Высокое качество

Услуги дизайнера

Монтаж продукции

Доставка заказа

Гарантии на работы

Система скидок

Сжатые сроки работ

наши клиенты

как сделать заказ?

-1-
связаться с нами

ПОЗВОНИТЬ НАМ

+74952305017

заказать обратный звонок

НАПИСАТЬ: 

[email protected]

-2-
УКАЗАТЬ

ВИД ПРОДУКЦИИ

~

КОЛИЧЕСТВО

~

РАЗМЕРЫ

~

МАТЕРИАЛ

-3-
отправить задание на почту

НА ЯЩИК: 

info@wp-art. ru

УКАЗАТЬ В ПИСЬМЕ:

№ Телефона

Контактное лицо (ФИО)

Адрес доставки

-4-
согласовать макет

После всех изменений, написать нам

«МАКЕТ УТВЕРЖДАЮ!»

-5-
ВНЕСТИ ПРЕДОПЛАТУ

НАЛИЧНЫМИ В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

НА КАРТУ СБЕРБАНКА:

5469 3800 3863 6154

Батин Виталий Станиславович

Б/Н ПЕРЕВОД ПО СЧЕТУ:

Выслать нам реквизиты

-6-
ЗАБРАТЬ ГОТОВЫЙ ЗАКАЗ

 В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

У КУРЬЕРА:

по адресу доставки

ПОЗВОНИТЬ НАМ

+74952305017

заказать обратный звонок

НАПИСАТЬ: 

[email protected]

ВИД ПРОДУКЦИИ

~

КОЛИЧЕСТВО

~

РАЗМЕРЫ

~

МАТЕРИАЛ

НА ЯЩИК: 

info@wp-art. ru

УКАЗАТЬ В ПИСЬМЕ:

№ Телефона

Контактное лицо (ФИО)

Адрес доставки

После всех изменений, написать нам

«МАКЕТ УТВЕРЖДАЮ!»

НАЛИЧНЫМИ В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

НА КАРТУ СБЕРБАНКА:

5469 3800 3863 6154

Батин Виталий Станиславович

Б/Н ПЕРЕВОД ПО СЧЕТУ:

Выслать нам реквизиты

 В ОФИСЕ:

МОСКВА, ЮВАО, ОСТАПОВСКИЙ ПРОЕЗД, Д. 9, СТР. 2

У КУРЬЕРА:

по адресу доставки

Собственный маркетинговый ход: больше контроля и скорости или не стоит хлопот?

Бренды, занимающиеся собственным маркетингом, за последний год стали настоящим движением. Для маркетологов потребность в большем контроле за скоростью, эффективностью и в целом означала некоторые получившие широкую огласку попытки создать свои собственные маркетинговые функции, которые заменяют — частично или полностью — предложения агентств. Но решить, стоит ли идти на работу, сложно, а для некоторых на самом деле это сложнее, чем кажется.

В 2018 году 78 % опрошенных маркетологов ANA заявили, что у них есть собственное агентство по сравнению с 2013 годом, а 58 % имели собственные агентства.

«Преимущества гибкости, контроля и видимости нашего творческого [процесса], нашей работы и нашей аудитории перевешивают преимущества наличия агентства для нас в настоящее время», — сказала директор по маркетингу НХЛ Хайди Браунинг о решении лиги возьмет свой творческий и медиа-бизнес на себя.

НХЛ — лишь один из примеров того, как крупные маркетологи переезжают внутрь компании. Другие, такие как Getty Images, Electrolux и Bayer, использовали различные маркетинговые возможности внутри компании, как ранее сообщал Digiday. В прошлом месяце пивной гигант Anheuser-Busch заявил, что создал внутреннюю команду, draftLine, которая будет работать со своим списком партнеров-агентств.

Внутренний маркетинг существует в широком спектре, так как программирование собственными силами — гораздо более сложная задача, чем создание баннерной рекламы или контента для социальных сетей. Некоторые, такие как Vodafone, полностью отказались от внутреннего управления, осознав, насколько сложным может быть управление медиа.

В декабре прошлого года Intel закрыла свое собственное агентство Agency Inside после изменения своей маркетинговой стратегии, сообщила Digiday Тереза ​​Херд, которая управляла Agency Inside, а сейчас является вице-президентом и глобальным креативным директором Intel. «Мы достигли нашего ROI и всех наших KPI», — сказал Херд. «Intel меняется, и они хотят сосредоточиться на B-to-B аудитории. Мы проделали большую работу, и я создал отличные возможности для компании. Вы должны дать компании то, что ей нужно, и если это изменится, вы должны измениться вместе с этим».

Выбор между собственными силами, сотрудничеством с агентствами или внешними и внутренними агентствами, очевидно, зависит от бренда и его маркетинговых потребностей. Согласно данным Digiday, это может быть сложным и иметь различные проблемы.

Вот плюсы и минусы.

Для: Повышения скорости и эффективности
Работа выполняется более эффективно и быстро благодаря штатной команде. Это не удивительный ответ, наличие кого-то в одном здании, безусловно, облегчит реализацию идеи на лету.

Для брендов, стремящихся создать маркетинг, который реагирует на что-то на лету, ключевое значение имеет присутствие в вашем офисе кого-то, кто может создать часть работы и выпустить ее, пока потребители все еще говорят об этом. «Если вы думаете о социальных сетях и скорости социальных сетей, у вас действительно нет времени на эскалацию и переходы туда и обратно с передачей информации в агентство и обратно», — сказал Мэтт Вайс, управляющий директор по развитию в цифровом агентстве Huge. «Особенно, когда вы занимаетесь такими вещами, как управление сообществом, где вам нужно реагировать в режиме реального времени».

Так было с Anheuser-Busch с draftLine, по словам представителя компании, который отметил, что объем работы, выполняемой в мире, увеличился.

«С точки зрения скорости и контроля крупные бренды должны иметь собственные возможности», — сказал Скотт Харки, соучредитель и управляющий партнер агентства полного цикла OH Partners.

Против: Таланты не захотят вечно работать с одним брендом
Креативщиков агентства привлекает разнообразие работы от клиента к клиенту, и это часть острых ощущений от работы в агентстве. Согласно источникам в агентстве, работать в офисе и создавать работу для одного и того же клиента изо дня в день может быть утомительно — это распространенное опровержение того, почему внутренние агентства не будут существовать долго.

«Креативщики живут ради разнообразия, — сказал Вайс. «Постоянная диета из одного бренда ограничивает творчество».

Дело не только в том, чтобы креативщики были довольны. Если креативщики уходят от скуки, это может стоить брендам денег. «Привлечение нужных талантов и не отставание от изменений в отрасли сами по себе являются факторами затрат», — сказал Дэвид Эйзенман, соучредитель и генеральный директор Madwell.

Для: Это может снизить затраты
Вместо того, чтобы платить агентским вознаграждениям, маркетологи, которые перемещают эти возможности внутри компании, могут вкладывать эти деньги обратно в маркетинг бренда, сказал Браунинг. В то время как бюджеты и сборы будут различаться для каждого агентства и бренда, маркетологи говорят, что они могут получить больше отдачи от затраченных средств, так сказать, когда их спрашивают о стоимости.

«Мы получаем больше за наши деньги», — сказал Браунинг.

Джин Фока, директор по маркетингу Getty Images, повторил это мнение в электронном письме, когда его спросили о том, почему компания перевела свой маркетинг на собственный уровень: «Мы просто обнаружили, что качество и объем работы, которую мы получали, не соответствовали тому, что мы могли бы сделать. за деньги, внутри».

Хотя для других выбор может исходить из затягивания ремня. «Бюджеты ограничены, — ранее сообщил Digiday представитель Intel Herd.

Источники в агентстве скептически относятся к предложению о снижении стоимости и отмечают, что маркетологи могут потерять опыт агентства.

«По своей сути стремление привлечь медиа-агентства к штату исходит из желания сократить расходы, — сказал Эйзенман. «Но реальность такова, что каждая компания, занимающаяся этим, имеет свою специализацию и область знаний — и это не СМИ».  

Против: покупка средств массовой информации требует очень много времени
Браунинг и НХЛ осознали, что связанные с этим сложности требуют больше времени. Агентства часто нанимают больше людей для медиа-аккаунта, чем когда этим занимается собственная команда, и они лучше понимают, когда речь идет о моделях ценообразования и наборах объявлений.

Даже затрачивая больше времени на медиа, некоторые маркетологи, такие как Bayer, смогли сэкономить значительные средства на маркетинге — Bayer сэкономила 10 миллионов долларов после того, как внедрила программатику собственными силами, — за счет перемещения медиа, покупая у себя

Для: контроля и глубокое понимание голоса бренда
Один из аргументов, который вы услышите снова и снова, заключается в том, что маркетологи переносят работу на свои места, чтобы лучше контролировать свое творчество. При этом они могут не только быстрее создавать больше маркетинговых материалов, но и проводить тесты того, что работает, а что нет. Это также может помочь избежать проблем, по словам Браунинга, который сказал, что если игрок участвует в определенной рекламной кампании и получает травму во время игры, НХЛ может удалить эту рекламу из обращения намного быстрее, чем если бы им пришлось пройти через агентство, чтобы сделать это.

«Очень важно, чтобы люди понимали бренд в его основе», — сказал Харки, указав на глубокое знание бренда собственными силами. «Внутренние делают это, а также обеспечивают брендам большую согласованность как в голосе, так и в тоне».  

Против: у агентств больше аналитических данных
Но даже при большем контроле маркетологи могут потерять информацию, которую агентства получают от других брендов. Поскольку бренд может видеть только то, что сработало для него через его внутреннюю команду, он не может воспользоваться преимуществами идей, которые маркетолог имеет с агентством.

«Агентства имеют более широкое представление об эффективности, поскольку они управляют всеми типами кампаний, — сказал Браунинг. «Они работали над множеством разных объявлений, рекламных категорий, и нам не нужны знания, которые они извлекают из других категорий, производительности и стратегий».

Работа только над одним брендом и использование только этой информации также может привести к близорукости, когда дело доходит до маркетинга. Убедиться, что этого не произойдет, может зависеть от того, кто стоит у руля, отметил Вайс из Huge, поскольку этому человеку нужно будет вести здоровые дебаты о том, что лучше для понимания, а также от внутренней команды.

«Если речь идет только о том, чтобы заставить агентство делать именно то, что вы хотите, это нехорошо», — сказал Херд. «Вам нужно немного критической дистанции. Может быть, все причины [in-house] неверны, но маятник определенно качается в этом направлении. Если компании не получают от агентств то, что они хотят, они придумают, как это сделать, хорошо это или плохо».

Из-за ошибки редактирования эта история ранее приписывала цитату Дэвиду Эйзенману, которая на самом деле была сказана Скоттом Харки, и наоборот. История была обновлена, чтобы отразить это.

Рекламодатели переключают внутренние усилия, чтобы получить больший контроль над расходами на рекламу

Язык: EN | ES

Управление в условиях кризиса

29 ноября 2022 г. | Себ Джозеф

Айви Лю

Эта статья также доступна на испанском языке. Используйте переключатель над заголовком для переключения языков. Посетите digiday.com/es, чтобы прочитать больше контента на испанском языке.

Не было бы периода скупых денег в рекламе, если бы внутренняя тема снова не оказалась в центре внимания. Итак, вот она, постоянная проверка того, как (и как нет) маркетологи используют внутренние команды, чтобы лучше контролировать, как тратятся их рекламные доллары.

На первый взгляд, мало что изменилось со времени последнего отчета Digiday (который мы опубликовали в апреле 2021 года). Крупные рекламодатели продолжают брать на себя больше навыков, которые будут иметь стратегическое значение для их бизнеса, оставляя все остальное на усмотрение своего агентства. Однако если копнуть глубже, можно обнаружить явные признаки чего-то более преходящего.

А именно, что произошел поворот в том, что рекламодатели принимают у себя. Это больше не поддающиеся торгам медиа — т. е. материалы, которые не масштабируются, не обеспечивают значительных конкурентных преимуществ и пронизаны скрытыми затратами

Вместо этого рекламодатели отдают приоритет таким навыкам, как наука о данных, аналитика, идеи и коммерция. Вернее, направления, которые имеют стратегическое значение для бизнеса. Это подтверждает элементарный поиск на досках объявлений о вакансиях некоторых ведущих рекламодателей.

Компании Unilever требуется специалист по анализу данных для своей торговой команды; Procter & Gamble ищет технолога по маркетингу; Diageo нужен глобальный руководитель отдела коммерческой информации и аналитики; Nike ищет специалиста по прямому маркетингу потребителей; Nestle ищет руководителя отдела прямого маркетинга.

Ни одна из этих ролей не типична для внутренней волны последних лет.

«Тенденция внутрикорпоративного управления все больше смещается в сторону гибридов и отходит от тактических закупок медиа», — сказал Райан Кангиссер, управляющий партнер по стратегии в медиа-консалтинговой фирме Mediasense. «Этим компаниям по-прежнему нужны внутренние средства массовой информации и опыт работы с клавиатурой, но в областях, которые приносят стратегическую ценность бренду, таких как аналитика, управление аудиторией, обслуживание клиентов и электронная коммерция».

Это более ценно, потому что предпосылка не основана на представлении о наименьшем общем знаменателе того, как работает внутренний тренд. Маркетологи не пытаются использовать одну платформу на стороне спроса или один рекламный сервер. Они также не пытаются управлять этими командами как бережливыми упражнениями по контролю затрат. Это все еще происходит, конечно, но это не главное обоснование, как это было раньше. Этого не может быть. Не тогда, когда дорога к эффективности затрат усеяна несбывшимися надеждами и распущенными командами. Coca-Cola может это подтвердить. Кажется, другие тоже могут.

Согласно исследованию 150 директоров по маркетингу в Великобритании, опрошенных Collective, более четырех (43%) из 10 маркетологов в отрасли считают, что расширение внутреннего маркетинга — это операционный кошмар. Большинство (80%) опрошенных считают, что внутреннюю работу можно улучшить, а 77% заявили, что рассмотрят возможность использования другой модели.

«В конечном счете, собственное производство было способом делать более дешевые вещи, на которые все равно никто не смотрит», — сказал Абба Ньюбери, директор по маркетингу стабильной финансовой компании Circa 5000.

Маркетолог лучше других разбирается в заблуждениях часто разрекламированного тренда. На самом деле она была в авангарде внутреннего плана, разработанного News UK несколько лет назад. В отличие от других внутренних моделей, эта была гибридной, поскольку она была откалибрована вокруг процесса автоматизации маркетинга, сильного креативного агентства в The&Partnership и собственной собственной студии издателя. Критическая часть плана? Агентство, без сомнения.

«Я думаю, что внутреннее продвижение создало своего рода ложную экономию, и я думаю, что если маркетологи действительно хотят привлечь чье-то внимание, им нужно обратиться в компании, которые являются лучшими в своем классе», — сказал Ньюбери. «Конечно, у рекламодателя могут быть некоторые креативы мирового класса, к которым у них есть внутренний доступ, но большинство этих компаний не структурированы таким образом. Им нужны лучшие таланты, чтобы создавать лучшие продукты и услуги для людей».

Возможно, самым большим показателем этих разочарований является тот факт, что рекламодатели больше не стреляют в агентства — или, по крайней мере, не так открыто, как раньше. Ни для кого не секрет, что основная мотивация многих внутренних команд связана с неудовлетворенностью рекламодателей их агентствами. В наши дни это не кажется такой уж большой проблемой. Начнем с того, что такие компании, как Brainlabs, JellyFish, Collective и многие другие, продолжают строить бизнес на основе собственных моделей, которые гораздо яснее представляют, как выглядит эффективная организация. Подсказка: это не экономия.

Кроме того, не так много рекламодателей покидают агентства, как раньше. Да, отчасти это связано с экономикой, но это также говорит о том, что всегда капризная динамика между рекламодателями и агентствами на данный момент относительно улажена. И нет никаких признаков того, что в ближайшее время он будет перевернут с ног на голову, если последние отчеты о доходах от крупнейших групп рекламных агентств будут что-то делать. Они повысили свои прогнозы на год, несмотря на спад в рекламе. Поток кризисов с начала пандемии сделал многих крупнейших рекламодателей более зависимыми от агентств, чем когда-либо.

«Мы видим реальный интерес к созданию гибридной модели, в которой вы сочетаете креатив, производительность, аналитику и атрибуцию в одной модели», — сказал Крис Шадрик, стратегический партнер Collective. «По сути, это комплексное предложение, начиная с момента, когда кто-то придумывает идею, и заканчивая рассмотрением результатов, которые она дает в виде рекламы, будь то продажи или продвижение бренда».

https://digiday.com/?p=478112

Главные новости Digiday

• Маркетинг на платформах

  Google представляет первый 3D-рекламный щит на Таймс-сквер, чтобы привлечь внимание миллениалов и поколения Z

  Google и Samsung выводят свое партнерство на Таймс-сквер с 3D-рекламным щитом, предназначенным для привлечения внимания молодых миллениалов и поколения Z.

• Игры и киберспорт

  Год спустя складская студия Jomboy Media демонстрирует эволюцию медиа-бизнеса, принадлежащего авторам

  Создавая спортивный контент, привлекательный для более молодой цифровой аудитории, Jomboy Media проложила новые потенциальные карьерные пути для других категорий профессионалов из традиционной спортивной сферы.

• Маркетинг на платформах

  Кто может стать новым генеральным директором Twitter, если Илон Маск действительно уйдет в отставку?

  Вот наш горячий взгляд на то, кем должен (или мог бы) быть этот человек.