Контроль качества материалов и оборудования на объектах бюджетных капвложений будет усилен

8 июня 2018

7 июня в Смольном под руководством вице-губернатора Игоря Албина состоялось совещание по вопросу организации входного контроля за поставляемым оборудованием, изделиями, материалами на объекты строящегося метрополитена Санкт‑Петербурга. В совещании приняли участие представители Комитета по развитию транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга, Комитета по энергетике и инженерному обеспечению, СПб ГКУ «Дирекция транспортного строительства» (ДТС), СПб ГУП «Петербургский метрополитен», ГБУ «Центр энергосбережения», а также Ассоциации «Электрокабель».

В соответствии с распоряжением Комитета по развитию транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга «Об организации входного контроля за поставляемым оборудованием, изделиями, материалами на объекты строящегося метрополитена» «ДТС» совместно с ГУП «Петербургский метрополитен», «Центром энергосбережения» и ОАО «Метрострой» разработан Регламент организации и проведения полноты проверки соблюдения сроков и достоверности документирования результатов входного контроля материалов, изделий и оборудования, применяемых на объектах строительства метрополитена.

Заместитель председателя КРТИ Михаил Королев, директор «ДТС» Вячеслав Урусов и первый заместитель начальника «Петербургского метрополитена» Евгений Козин рассказали о текущем осуществлении входного контроля материалов, изделий и оборудования, применяемых на объектах метростроения, а также о своих предложениях в разработанный Регламент. Проделанная работа направлена на исключение случаев использования некачественной продукции и технологий при строительстве метро.

Регламентом предусмотрен двухэтапный входной контроль: 1 этап контроля проводится на строительной площадке до момента принятия продукции в работу; 2 этап — непосредственно на месте производства работ. В качестве Приложения к Регламенту разработана «Номенклатура продукции, подлежащая входному контролю» с указанием типа входного контроля и ответственных за его проведение.

При подготовке государственных контрактов по строительству объектов метрополитена в техническое задание будет включен раздел по осуществлению входного контроля продукции со стороны заказчика, подрядчика и эксплуатирующих организаций в соответствии в утвержденным Регламентом.

Директор СПб ГБУ «Центр энергосбережения» Татьяна Соколова рассказала, что Центром проведен анализ действующих на территории Санкт Петербурга электролабораторий: В настоящее время на территории города Ростехнадзором зарегистрировано 498 электролабораторий, из которых четыре имеют аккредитацию в Федеральной службе по аккредитации (Росаккредитация), что позволяет им проводить испытания на соответствие требованиям Технического регламента Таможенного Союза и другим требованиям нормативных документов.

На совещании прозвучало, что для организации независимого входного контроля качества кабельной продукции и оборудования, поставляемого на объекты, финансируемые за счет бюджета Санкт‑Петербурга, рассматривается возможность создания электролаборатории на площадке СПб ГБУ «Центр энергосбережения» либо заключение Центром соглашения с аккредитованными независимыми электротехническими лабораториями при параллельном создании собственной лаборатории.

Перед участниками совещания выступил заместитель генерального директора НП «Ассоциация «Электрокабель» Владимир Кашкин, презентовавший общественную инициативу «Кабель без опасности» — проект, реализуемый совместно с Росстандартом и Росаккредитацией в интересах выявления и удаления с рынка недобросовестных производителей и дистрибьютеров кабельной продукции.

Подводя итоги, вице-губернатор Игорь Албин поручил доработать представленный Регламент осуществления контроля качества продукции, материалов и технологий в метростроении и с учетом актуальности задачи входного контроля для всех бюджетных строек – внести предложения по деятельности независимой электролаборатории на площадке «Центра энергосбережения».

«Считаю важным прописать очень жестко в Регламенте первое – номенклатуру той продукции (материалов, технологий, оборудования), которая подлежит обязательному входному контролю качества. Во-вторых, стандарты качества, которые вы применяете. Третья – регламент проведения испытаний. Четвертое – оборудование инструментального контроля по всей номенклатуре. Далее – инновационность и энергоэффективность материалов, технологий, оборудования. Вот тогда получается полноценная модель и можно спрашивать с заказчика, с проектировщика, с генерального подрядчика, нести ответственность, материальную в том числе», — обозначил свою позицию вице-губернатор.

На доработку Регламента дано две недели. В течение этого срока должно состояться подписание соглашения об информационном обмене и взаимодействии профильных органов власти с НП «Ассоциация «Электрокабель».

Входной контроль строительных материалов

+ 7 812 658 6357

2. Главная
3. Строительный контроль
4. Входной контроль

Входной контроль материалов в строительстве – это важный элемент управления качеством при строительстве объектов любого уровня сложности. 

При входном контроле согласно нормативным актам проверяется количественные, качественные характеристики поступающих на строительный объект материалов, конструкций, их соответствие ГОСТам, техническим условиям, другим параметрам, указанным в проектно-сметной документации. Устанавливаются условия хранения и транспортировки поступивших материалов.

Для заказчиков, подрядчиков, пользователей строительных объектов на первом месте всегда должно стоять качество. Некачественно построенный объект в конечном итоге может повлиять на стоимость и «ударить по карману» все стороны, потому что потом его приходится доделывать или вовсе перестраивать.

Качественно построенное здание или сооружение – это полная функциональность, технологичность, долговечность, прочность, надежность, архитектурная выразительность. Неудовлетворительное качество применяемых изделий, конструкций стало причиной аварий и разрушений элементов на многих объектах.

Входной контроль строительных материалов могут осуществлять служба снабжения подрядчика, представители заказчика или специально привлеченная независимая контролирующая организация.

Входной контроль на строительной площадке начинается с изучения документов – счет-фактур, товарно-транспортных накладных, сертификатов, свидетельств. Эти документы не должны противоречить обозначенным в проектной документации значениям или параметрам. Проводится осмотр поступивших грузов, изучаются объемы, вес, маркировка, целостность упаковки. При необходимости делается выборочное изучение с помощью точных приборов.

Аккредитованные строительные лаборатории и центры есть далеко не у всех подрядчиков, поэтому в ряде случаев они обращаются в аттестованные государством организации для идентификации вызывающих сомнение стройматериалов. Иногда подрядчики поручают такой организации полностью проводить входной контроль материалов в строительстве на объекте.

В случае поступления некачественных грузов, ведется претензионная работа с поставщиками, происходит замена либо стройматериала, либо поставщика.

Журнал входного контроля призван документировать все действия по приемке поступающих на объект грузов. Это журнал структурирует работу по снабжению строительства, поэтому очень важно вести его постоянно и согласно действующим нормам.

В журнале указываются даты поступления стройматериала и объекты, куда он распределяется, номера сопроводительных документов по качеству, номер груза, количественные параметры, результаты контроля, причины непринятия и отправки его назад, подписи ответственных лиц.

При ведении журнала прорабу нет необходимости поднимать все накладные, связываться с отделом снабжения, вспоминать, что он принимал за последнее время, в каком месте сейчас находится. Достаточно ознакомиться с журналом входного контроля.

Входы и выходы цепочки поставок и управления запасами

Цепочка поставок и управление запасами могут быть сложным предметом, а управление ими может быть большой задачей.

От поставщиков к производителям, дистрибьюторам и покупателям продукты и информация постоянно перетекают по всей цепочке, и разобраться во всем этом иногда может показаться непосильной задачей.

Итак, сегодня мы просто рассмотрим стрелки — входы и выходы между основными звеньями в цепочке — и то, как эти стрелки представляют области, которые можно оптимизировать для снижения затрат, повышения точности, сокращения сроков доставки, и повысить удовлетворенность клиентов.

Управление цепочкой поставок и запасами Входные и выходные потоки: к поставщикам и от поставщиков

Независимо от того, являетесь ли вы производителем или дистрибьютором, вам нужны материалы, и независимо от того, являются ли они сырьем или готовой продукцией, кто-то должен управлять процессом приобретения.

Менеджер по закупкам находится в центре всего этого, выполняя бесчисленные действия, чтобы обеспечить поступление материалов и продуктов в бизнес.

Роль менеджера по закупкам в цепочке поставок и процессе управления запасами

Менеджеры по закупкам несут ответственность за приобретение лучших продуктов или материалов по лучшим ценам и обеспечение наличия товаров на складе, когда они необходимы.

Поскольку товарно-материальные запасы могут составлять значительную долю инвестиций в бизнес, менеджер по закупкам играет важную роль в обеспечении прибыльности бизнеса.

Помимо прогнозирования спроса, они также должны управлять закупочной деятельностью по нескольким каналам закупок и отслеживать внутреннюю деятельность для защиты от несанкционированных покупок.

К счастью, инструменты управления цепочками поставок и запасами помогают управлять процессом.

Вот как может помочь Acctivate:

Прогнозирование уровней спроса на продукты и материалы для поддержания надлежащего уровня запасов

Независимо от того, хотите ли вы приобрести несколько десятков товаров или тысячи, как только вы добавите в ассортимент такие атрибуты, как размер или цвет, затем примите во внимание тенденции, сезонность, рекламные акции и меняющиеся маркетинговые условия, потенциальные изменения, требующие принятия решения о покупке, быстро становятся монументальной задачей.

Инструменты прогнозирования спроса Acctivate помогут вам получить более точное представление о будущем спросе с помощью анализа тенденций продаж на уровне продукта. Результатом является возможность лучше прогнозировать потребности в закупках и производстве, сокращать случаи отсутствия и избыточного запаса, а также минимизировать инвестиции в запасы.

И, как только вы установите желаемое минимальное количество на складе, Acctivate предупредит вас о том, что пришло время сделать новый заказ.

Поиск поставщиков и управление поставщиками

Покупка продуктов для использования организацией включает исследование поставщиков, переговоры, оценку и мониторинг качества услуг и продуктов.

Поставщики являются ключевым компонентом каждой компании. С самой упрощенной точки зрения, без их продуктов и материалов, продажам нечего продавать, и бизнес со временем останавливается.

Выбор и эффективность поставщиков напрямую связаны с прибыльностью и жизнеспособностью бизнеса.

Acctivate предоставляет средства проактивного управления поставщиками в руки менеджеров по закупкам, чтобы помочь в процессе от оценки поставщиков до текущего управления и оценки.

• Оценка и установление ожиданий. Легкий доступ к полным историческим данным о поставщиках, включая опубликованную поставщиком цену, последнюю оплаченную стоимость и время выполнения заказа, предоставляет информацию, необходимую для постоянной оценки поставщика и установления ожиданий от нового поставщика.
• Мониторинг производительности поставщика. Соответствуют ли ваши поставщики требуемым уровням обслуживания или есть возможности для улучшения? Встречи с поставщиками, основанные на фактических, объективных отчетах о производительности в отношении сроков выполнения заказов, своевременных поставок и проблем с продуктами, упрощают процесс и служат отправной точкой для руководства и разработки плана улучшений.
• Контроль внутренних расходов.  Остановите внутренние несанкционированные расходы с помощью систематического контроля заказов на покупку и маршрутизации утверждений.
• Покупайте легко. Создавайте заказы на покупку вручную, автоматически или легко создавайте заказы на покупку с помощью функции повторного заказа, мастера специального заказа или мастера прямой доставки.
• Откройте для себя возможности экономии . Анализ стоимости доставки позволяет менеджерам по закупкам узнать реальную стоимость каждого продукта. После добавления к стоимости доставки, налогов, пошлин и накладных расходов становится намного легче оценить, действительно ли ваш текущий поставщик является поставщиком с наименьшими затратами.

Узнайте больше о передовых решениях для закупок »

Цепочка поставок и управление запасами Входные и выходные потоки: внутри вашего бизнеса

После того, как продукты куплены и доставлены на указанный склад, запасы начинают перемещаться внутри компании.

Получение инвентаря

После получения груза на складе Acctivate позволяет получать товары в инвентарь либо вручную, либо напрямую с помощью беспроводного устройства. Трехстороннее сопоставление гарантирует, что детали заказа на покупку, детали счета и детали получения совпадают, а изменения вносятся по мере необходимости.

Перемещение запасов

Не все входы и выходы происходят за пределами компании. Внутренние перемещения запасов регистрируются Acctivate, когда запасы перемещаются в новое место на складе или со склада в другое место, например, в грузовик доставки, или между складами внутри компании.

Цепочка поставок и управление запасами Входящие и исходящие потоки: К клиентам и от клиентов

Высокая удовлетворенность клиентов начинается с продажи им через их предпочтительный канал, для чего требуется система управления цепочками поставок и запасами, которая может беспрепятственно работать с несколькими каналами продаж.

При покупке клиенты ожидают получить свои посылки быстро, в хорошем состоянии и иметь возможность отслеживать их в пути.

После получения посылки, если у них есть вопрос или проблема или они хотят вернуть товар, они ожидают быстрых и точных ответов.

Активировать Управление запасами QuickBooks обрабатывает заказы по всем каналам продаж, выполняет заказы, обслуживает клиентов и возвращает все в одном месте.

Электронная коммерция и цепочка поставок

Электронная коммерция обычно становится проблемой, когда ресурсы превышают возможности бизнеса для их эффективного использования.

Время от времени мы получаем сообщения от клиентов, которые ищут решение для объединения своих онлайн-продаж с офлайн-операциями.

Активация делает именно это — автоматически. Интегрированный со многими основными программными платформами интернет-магазинов, такими как Magento, Amazon Services, Acctivate переносит заказы, информацию об отслеживании, наличии продуктов и клиентах в Acctivate и синхронизируется между Acctivate и вашим интернет-магазином, чтобы информация была точной в обоих местах.

Узнайте больше об интеграции с интернет-магазином »

EDI и цепочка поставок

Полностью совместимые EDI-решения Acctivate представляют собой комплексное, полностью интегрированное и автоматизированное решение EDI, которое подключается к сотням торговых партнеров EDI.

Транзакции автоматизированы, исключая повторный ввод ключей, уменьшая количество ошибок и выполняя требования клиентов к ЭОД.

Активируйте клиентов EDI, подключающихся к тысячам торговых партнеров EDI с помощью ведущих решений для стратегических партнеров EDI, включая большие коробки и крупных розничных продавцов, таких как Walmart ^® , Target ^® , SAM’s Club ^® , Macy’s ^® , Kroger ^® , Walgreens ^® , Home Depot ^® , Lowe ^® , Bead Depot ^® , Lowe ^® , Bead Depot ^® , Lowe ^® , Bead Depot ^® , Lowe ^® , ^{. ® , Best Buy ® и Costco ® .}

Узнайте больше о решениях EDI »

Прямые продажи и цепочка поставок

Возможности управления заказами на продажу в Acctivate охватывают процесс прямых продаж от предложения до заказа на продажу — внутри офиса, в розничном прилавке и на местах.

• Быстрое предложение  позволяет отделу продаж быстро проверить наличие запасов, сведения о ценах для клиентов и кредитный статус, а затем создать быстрое предложение для клиента и отправить его ему по электронной почте.
• Преобразование в заказ в 1 клик. Когда клиент хочет сделать заказ, предложение преобразуется в заказ на продажу одним щелчком мыши, что устраняет необходимость повторного ввода заказа, что повышает точность и обеспечивает немедленное размещение заказа.
• Стань мобильным.  Команда продаж может проверять запасы и отправлять заказы на продажу в режиме реального времени с беспроводного устройства в месте нахождения клиента, на выставке или в вашем демонстрационном зале.
• Обработка розничных встречных продаж.  Принимать заказы с доступом к инвентарю в режиме реального времени, обрабатывать платежи по кредитным картам и обрабатывать возвраты и обмены.

Узнайте больше об управлении заказами на продажу »

Выполнение заказов и обслуживание клиентов

Многие клиенты изо всех сил пытаются поддерживать службу поддержки клиентов, связанную с несколькими каналами продаж, поскольку информация о заказах и запасах может не синхронизироваться или просто быть недоступной, что приводит к тому, что сотрудник службы поддержки клиентов переходит из одной системы в другую в поисках информации о заказе.

Ключом к согласованной и быстрой коммуникации является объединение всех заказов в одну систему, в которой можно управлять выполнением заказов и обслуживанием клиентов в рамках всей организации. по всем каналам бизнеса.

Узнайте больше об управлении обслуживанием клиентов »

Стенограмма видео: Как взять под контроль вашу цепочку поставок

Привет, я Дакота из Acctivate. Давайте обсудим важность управления цепочками поставок и почему это один из важнейших ключей к успешной бизнес-стратегии. Независимо от того, продаете ли вы B2B или B2C, эффективность вашей цепочки поставок напрямую влияет не только на ваш бизнес, но и на ваших клиентов.

Цепочка поставок обычно вращается вокруг 4 основных этапов: закупки, управление запасами, выполнение и удовлетворенность клиентов.

Чтобы понять, как оптимизировать вашу цепочку поставок, вы должны выйти за рамки своего бизнеса.

Прежде чем двигаться дальше, давайте напомним себе, что на самом деле означает «цепочка поставок».

Цепочка поставок — это система людей, действий, информации и организаций, участвующих в перемещении продукта от поставщиков к покупателям.

Как производитель или дистрибьютор вы, как правило, не производите и не распространяете продукцию самостоятельно, поэтому так важно четкое понимание вашей цепочки поставок.

Понимание того, как заставить цепочку поставок работать в ваших интересах, обеспечивает больший успех в бизнесе и удовлетворенность клиентов.

Хотя управление цепочкой поставок может быть сложной задачей, сделать ее намного проще, если разбить ее на части и сосредоточиться на четырех основных этапах и их взаимосвязях.

Передовая практика закупок заключается в поиске лучших поставщиков с лучшим продуктом по лучшим ценам.

Когда вы усилите управление запасами, управление, получение и передача запасов станут быстрыми и точными.

Выполнение заказа — это больше, чем просто быстрая доставка. Он максимально использует многоканальные продажи, чтобы гарантировать доступ к заказам, доступность и точность.

Удовлетворенность и лояльность клиентов являются важными аспектами здорового бизнеса.

Итак, насколько хорошо вы знаете цепочку поставок вашего бизнеса?

Хорошо ли вы знаете людей и организации, с которыми работаете каждый день?

Есть ли у вас хорошее представление о деятельности вашей команды и оптимизированы ли они?

Есть ли у вас легкий доступ к информации о цепочке поставок для принятия обоснованных решений о будущем вашего бизнеса?

Именно здесь такое решение, как Acctivate Inventory Software, помогает оптимизировать каждый этап вашей цепочки поставок и дает вам больше информации о людях, деятельности, информации и организациях, с которыми вы работаете каждый день.

Используйте Acctivate, чтобы прогнозировать потребности в закупках и производстве, получать ценную информацию о поставщиках, продуктах и ​​ценах, оптимизировать инвестиции в запасы и снижать затраты.

Возьмитесь за текущие процессы и оптимизируйте важные узкие места, такие как получение, передача, пакетная обработка, доставка и многое другое.

Легко управляйте многоканальными продажами, заказами, доставкой и возвратами и улучшайте их, анализируя прошлые данные и тенденции.

Благодаря Acctivate, помогающему вам управлять цепочкой поставок, вы можете предложить своим клиентам лучший опыт, помогая им найти нужные продукты по лучшей цене.

Чтобы узнать, как Acctivate может помочь вам в решении задач управления цепочкой поставок, посетите сайт acctivate.com.

Кто отвечает за контроль материалов на рабочем месте? | Small Business

Luanne Kelchner

Производственные организации используют сырье для производства продукции, которую эти компании затем продают оптовикам, розничным торговцам и покупателям. Такие предприятия, как оптовые и розничные торговцы, покупают готовую продукцию для продажи напрямую клиентам. Цепочка поставок в организации контролирует поток материалов через компанию от закупки сырья до отгрузки готовой продукции клиентам.

Закупки

1. Менеджеры по закупкам и покупатели несут ответственность за закупку сырья и готовой продукции на всех предприятиях. Покупатели должны сравнивать цены и определять качество продуктов, которые компания будет использовать для создания продуктов или продажи клиентам. Некоторые сотрудники по закупкам определяют количество закупаемых материалов после изучения прогнозов продаж, а другие приобретают материалы только тогда, когда клиенты размещают заказы на готовую продукцию. Отдел закупок отвечает за то, чтобы организация поддерживала необходимый уровень запасов для производства и продажи продуктов.

Контроль качества

1. Организации используют входящих инспекторов по контролю качества для проверки материалов от поставщиков перед их использованием в производстве. Менеджеры по контролю качества используют технические спецификации для оценки поступающих материалов, чтобы убедиться, что продукт соответствует стандартам качества. Инспекторы по контролю качества также проверяют или инспектируют готовую продукцию перед отправкой клиентам. В дополнение к проверкам качества в начале и в конце цепочки поставок компании могут проводить проверки качества на протяжении всего производственного процесса, чтобы контролировать поток материалов по всей организации.

Управление запасами

1. Работники управления запасами, такие как счетчики циклов, следят за тем, чтобы организация поддерживала точную базу данных запасов. Точная инвентаризация необходима для того, чтобы работники, занимающиеся закупками и планированием производства, выполняли свою работу. Инвентаристы подсчитывают количество запасов, исследуют несоответствия и вносят поправки, чтобы поддерживать точность базы данных.

Получение, хранение и отгрузка

1. Работники-получатели проверяют поставки от поставщиков, чтобы убедиться, что материалы соответствуют заказам на поставку, и вводят количества в систему управления запасами организации.