Векпром отзывы сотрудников: ПГ Векпром: отзывы сотрудников о работодателе

Содержание

ᐈ Промышленная Группа ВЕКПРОМ на Праволинейной, отзывы и фото промышленной продукции, машино- и станко строения Москвы, телефоны и адреса на Yell.ru

8 (495) 215-16-458 (495) 215-16… — показать

8 (495) 215-16-458 (495) 215-16… — показать

Смотреть 6 фото

Про «Промышленная Группа ВЕКПРОМ»

Предложить изменения
Сообщить о закрытии

Компания специализируется на поставках металлообрабатывающего оборудования для обработки труб, листа (сверлильное, фаскосъемное, кузнечно-прессовое, сварочное) и инструмента для оснащения строительных и производственных предприятий. Каталог, технические характеристики, описания.

Информация скопирована с Yell.ru — https://www.yell.ru/moscow/com/promyishlennaya-gruppa-vekprom_9768740/

Доставка 1

Доставка

Способы оплаты 1

Безналичный расчет

Тип мастерской 1

Интернет магазин

AnnaLee

6

5

15 июня 2021 14:44

Компания хорошая, очень нравится, что есть демонстрационный зал, где можно детально ознакомиться с продукцией. Последний раз покупали ленточнопильный станок, нам произвели полную настройку оборудования на месте, провели инструктаж. Работой специалистов очень довольны!

Полезно

Ответить

Поделиться

Промышленная Группа ВЕКПРОМ+7 800 555-34-63Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33

olavalunok

86

5

05 июня 2021 11:15

Отличная компания. берем тут оборудование не в первый раз — всегда отличное качество и адекватные цены. В последний раз мы делали заказ на двухшпиндельный токарно-фрезерный обрабатывающий центр Mylas DT42/DT52. Кстати. стоит обратиться внимание, что в этой компании есть возможность лизинга, причем одобрения довольно быстрое и условия тоже. А так тут помимо отличного ассортимента продукции хотелось бы отдельно поблагодарить сотрудников, которые тут работают — очень компетентные и всегда на связи. Компанию однозначно рекомендуем, так как за время сотрудничества ни разу нас не подвели

Полезно

Ответить

Поделиться

Промышленная Группа ВЕКПРОМ+7 800 555-34-63Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33

Катя Иванова

18

5

26 апреля 2021 12:12

Купили здесь универсальный фрезерный станок, очень нужен был для производства. Менеджер компании оказал профессиональную консультацию и помог определится с выбором модели. Потому что станки по характеристикам между собой прилично отличаются. В итоге взяли широкоприфильный Витязь СФ-676. У нас была оформлена доставка, так как сами мы его забрать не можем и как перевозить не знали. По качеству станок отличный, все работает исправно. Все сделано удобно и под рукой. Еще главное широкий стол, хватает его с головой. Компания дает гарантию на свой товар, в случае чего ремонт или замена за их счет.

Полезно

Ответить

Поделиться

Промышленная Группа ВЕКПРОМ+7 800 555-34-63Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33

Руслан Юсупов

321

5

15 апреля 2021 09:25

Остались одни положительные эмоции от сотрудничества компании. Менеджеры подобрали токарный станок для моего цеха исходя из моих производственных потребностей и бюджета. Также понравилось, что есть демонстрационный зал, где есть возможность ознакомиться с продаваемым товаром. Станок доставили в срок, как и обещали. Работает он отлично, все устраивает. Всем остался очень доволен.

Полезно

Ответить

Поделиться

Промышленная Группа ВЕКПРОМ+7 800 555-34-63Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33

Игорь

51

5

01 апреля 2021 10:35

Очень удобно, что у данной компании есть демонстрационный зал, в котором удалось посмотреть в работе сверлильный станок перед его покупкой. После просмотра сразу же оформил заказ, который выполнили за несколько дней. Станок приехал в мою мастерскую в полной комплектации, со сборкой и установкой проблем не возникло. Работает хорошо, соответственно теперь пользуюсь им в работе на постоянной основе. Спасибо сотрудникам компании, которые поспособствовали тому, чтобы мой заказ был выполнен быстро.

Полезно

Ответить

Поделиться

Промышленная Группа ВЕКПРОМ+7 800 555-34-63Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33

Показать еще

Частые вопросы про Промышленная Группа ВЕКПРОМ

Можно ли доверять рейтингу организации?

Да, все оценки оставляют реальные посетители заведения и проверены модераторами портала. А представители организации могут ответить на ваш вопрос в комментариях.

Как узнать график работы Промышленная Группа ВЕКПРОМ ?

Пн: 09:00 — 18:00, Вт: 09:00 — 18:00, Ср: 09:00 — 18:00, Чт: 09:00 — 18:00, Пт: 09:00 — 18:00, Сб: Закрыто, Вс: Закрыто
График работы в праздники можно уточнить по телефону +7 495 215-16-45, +7 800 555-34-63

Где находится организация и как до нее добраться?

Промышленная Группа ВЕКПРОМ находится по адресу Московская обл, г Жуковский, ул Праволинейная, д 33.
Вы можете посмотреть, как удобнее добраться до этого места с помощью карты.

Как выглядит это заведение?

Фото помещений и примеры работы можно рассмотреть на фотографиях

отзывы за 2022 год клиентов и сотрудников

Расследования

  • Мошенники «ООО ЛЭЙБЛ ХОУМ ИНК». Или как продать несуществующий бизнес

  • Банкрот Консалт (Федеральный центр банкротства граждан) — расследование обмана клиентов

  • ЮСТ-групп (UST group): аферисты под прикрытием. Отзывы о ustgroup.com.ua

  • No Logo Studio (Николай Кочубеев): афера под видом digital-студии

  • Спамеры Visotsky Consulting (Высоцкий Консалтинг)

Все статьи

  • Сайт отзывов клиентов и сотрудников work-info.name
  • org/ListItem»>
    Отзывы о компаниях
  • ВЕКПРОМ — отзывы и мнения

Рейтинг: 0.0 из 5

  • Категория:

    Торговля
    ->

    Оборудование для предприятий

  • Директор:

    Фролов Вадим Сергеевич

  • Год основания:

    2007

  • Телефон:

    +7 (495) 215-16-45 По рабочим дням с 9:00–18:00

  • Email:

    [email protected]

  • Официальный сайт:

    vekpro.ru

  • Просмотров:

    1776

* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными

Есть представитель компании!

  • О компании
  • Негативные отзывы (0)
  • Другие отзывы (0)

Негативные и отрицательные мнения и жалобы на компанию:

Добавить отзыв/ Написать жалобу

Пока негативных отзывов нет

Положительные и нейтральные мнения:

Добавить отзыв

Пока положительных отзывов нет

Реклама

Удалить отзыв на этом сайте и других отзовиках
Отправить заявку

Популярные статьи

Как ответить на негативный отзыв клиента: 15 наглядных примеров

Мы уже писали статью про негативные комментарии и как с ними работать. Перечисляли типы отзывов, учились отличать настоящие от фейковых, структурировали правила работы с негативом. Но, кажется, эта тема никогда

Участие в городских тендерах: подробная инструкция

Благодаря тендерам у вас появится возможность найти заказчиков и оформить выгодные контракты. В этой статье мы расскажем, как это сделать правильно.
Что такое тендеры и для чего они нужны?
Если

18 умных вопросов, которые стоит задать в конце собеседования

Эти фразы покажут ваш интерес к вакансии, помогут больше узнать о работодателе и выделят среди претендентов.
1. Я ответил на все ваши вопросы?
Прежде чем вы начнёте задавать свои вопросы,

Что делать после того, как потеряли работу

Большинство из тех, кто потерял работу, делают шаблонные вещи в надежде на результат. Но просто обновить резюме и ожидать отклика на вакансию не всегда достаточно. Мы подготовили план действий на

Новые компании

  1. ООО Вудсток

    Оренбург, Россия

  2. Груши Project

    Москва, Россия

  3. yuca. com.ua

    Одесса, Украина

  4. Proxied.ru — Продвижение и разработка сайтов

    Казань, Россия

  5. Аполло Диагностические Системы

    Одинцово, Россия

  6. OSTGroup оптовая компания

    Москва, Россия

  7. ООО ЭнергоЛидер

    Екатеринбург, Россия

  8. ИП Татаринов Сергей Николаевич ИНН 713003769564

    Тула, Россия

  9. Ивановское РАЙПО, филиал Коопром(Агрогородок д. Мотоль)

    Брест, Беларусь

  10. Кухни Стайл

    Москва, Россия

компании по городам

  1. Москва (Россия)

    137788 компаний

  2. Киев (Украина)

    8371 компаний

  3. Санкт-Петербург (Россия)

    7224 компаний

  4. Екатеринбург (Россия)

    2000 компаний

  5. Мытищи (Россия)

    1541 компаний

  6. Харьков (Украина)

    1333 компаний

  7. Подольск (Россия)

    1306 компаний

  8. Химки (Россия)

    1305 компаний

  9. Одесса (Украина)

    1293 компаний

  10. Нижний Новгород (Россия)

    1228 компаний

Новые отзывы

    • ООО Вудсток

    Отзыв: Работал в данной организации инженером ПТО с октябрь 2021 по июль 2022. Взяли меня конкретно под объект Русхимальянса в пос. Усть-Луга, Ленинградской обл., а именно — Газоперерабатывающий комплекс.К первым месяцам работы

    Минусы: Постоянные отмазки, обещания, и пустословиеЕсли они должны вам денег — забудьте. Больше вы их не услышите по телефонуЗадержка заработной платы

    Плюсы: Стабильная заработная плата (когда в фирме есть деньги)

    • yuca.com.ua

    Отзыв: Мошенничесто. Заказал товар, оплатил полностью. Очень долго отправляли, когда отправили я посмотрел что я должен ещё заплатить за тот товар, больше чем он стоил. На новой почте я пришёл посмотреть

    Плюсы: Если хотите чтоб вас розвели на деньги, этот магазин то что вам нужно

    • ООО Апартмент системс

    Отзыв: ВНИМАНИЕ МОШЕННИКИ!!!!!!!!

    Минусы: Самым важным я считаю следовало бы проводить меньше собраний и обсуждений. Больше прозрачности в условиях работы.Заработная плата, согласно договоренности,которые очень часто меняются. Работа без оформления в штат,без договора ТК,ГПХ,самозанятого,короче говоря

    Плюсы: Их нет от слова СОВСЕМ

    • Cliff

    Отзыв: Красиво говорят, по-началу даже вежливо, красивые обещания, по факту ЗП чуть ли не черная, ищут специалиста почти два года (младший юрист по международному праву с окладом 65.000 из которых 30.000

    Минусы: Ребят, скачайте и разоритесь на ЗУМ. Скайп ну совсем позор ))) Вы же позиционируете себя крутыми?ЗП черная почти. Нет соц. пакета.

    Плюсы: Их нет. HR Полина грамотно лижет жопу чтоб выслали тестовое задание.

    • Боярд

    Отзыв: Хочу поделиться отзывом о работе в этой компании Бойярд/ Минск (Боярд главный офис Екатеринбург), проработал-(а) не много в Минске, но могу с уверенностью сказать, что директор маленький мальчик, без управленческого

    • EWL Group

    Отзыв: Решила устроиться на склад емпик, через фирму евл, вакансию нашла в интернете, которую выставила Лилия (+380961307327). Просили скинуть фото жилья, женщина конечно скинула. Оформление очень долгое, сидели с 12 до

    Минусы: Их миллион

    Плюсы: Их нет

3 способа, которыми компании могут использовать сайты обзора вакансий в своих интересах

Обычно сотрудники или менеджеры не ожидают отчета о результатах работы. Но это неотъемлемая часть бизнеса — обсуждать производительность и давать отзывы с намерением помочь сотруднику и компании в целом. Если вы проводите оценку производительности, как вы можете обеспечить продуктивную беседу?

Недавно мы спросили наших руководителей, что им следует делать, а что нельзя делать при оценке эффективности.

Вот их ответы…

Джон Шембари, Старший руководитель отдела образования

Сделайте процесс оценки как можно более основанным на практических данных/эмпирических наблюдениях. Использование критериев эффективности, которые определяют и объясняют различные уровни квалификации, может помочь гарантировать, что качество работы оценивается, а не личность.

Если есть несколько человек, оценивающих сотрудников в схожих ролях или функциях, убедитесь, что между оценщиками существует надежность и, следовательно, справедливость в том, как измеряется производительность. Определите общее определение качественной работы и успеха во всей организации. В обзоре выделите как методы, которые сотрудник должен продолжать использовать, так и те, которые следует усовершенствовать. Если возможно, дайте сотруднику возможность обсудить как свои успехи, так и определить, как они будут решать проблемы, которые необходимо улучшить, а также результаты/сроки выполнения.

Не ждите следующей проверки, чтобы связаться с сотрудником. Предоставляйте ресурсы, которые касаются областей роста, и регулярно проверяйте их.

Джон Шембари в настоящее время работает учителем/руководителем школы K-12, тренером по академическому совершенствованию, а также бывшим администратором школьного здания и округа. Он любит рисовать, путешествовать, танцевать свинг и читать научную литературу.

Ана Смит, архитектор талантов и специалист по глобальной стратегии обучения

Изображение с Bigstock

Максимальная производительность — это то, как организации растут, развиваются и соревнуются. То же самое касается сотрудников всех уровней. Тем не менее, одним из ключевых компонентов является предоставление обратной связи по результатам работы, что для менеджеров и руководителей может показаться довольно сложным и наполненным стрессом. И все это в дополнение к текущей инфляции, выгоранию и горячему рынку талантов, на котором сотрудники массово увольняются.

Из обширных исследований обратной связи мы знаем, что если вы не даете жесткой, здоровой обратной связи — если вы просто позволяете людям «скользить мимо», — это оказывает демотивирующее воздействие на сильных исполнителей и командных игроков.

Одной из важных тенденций, проявившихся за последнее десятилетие или около того, стал отказ от проверок на конец года. Обоснование годовых обзоров состоит в том, чтобы понять и измерить достижения и качество работы из года в год.

Сосредоточение внимания в течение года на хороших, качественных коучинговых беседах с определенной частотой — вот что имеет значение. При таком подходе для подавляющего большинства людей годовой обзор становится просто еще одним хорошим разговором о производительности — подведением итогов того, о чем вы говорили в течение года.

Ана Смит помогает людям и организациям полностью реализовать свой потенциал талантов, разрабатывая и совместно создавая кадровые стратегии и индивидуальные решения и превращая их в эффективные результаты и отношения сотрудничества, используя коучинг как «красную нить».

Майкл Уиллис, руководитель спортивного бизнеса

Изображение с сайта Bigstock

Аттестация — это оценка эффективности работы сотрудника за определенный период времени. Это эквивалент табеля успеваемости сотрудника и того, как его руководитель оценивал его работу за предыдущий год.

Оценка эффективности должна мотивировать сотрудника к повышению производительности, помогая ему понять, почему ему нужно отойти от низкой производительности или перейти к важным целям.

360 Оценка обратной связи

Мне нравится форма оценки 360 градусов, когда сотрудники оцениваются коллегами, клиентами, подчиненными и другими связанными менеджерами. Обратная связь 360 позволяет сотрудникам увидеть, как другие оценивают их работу в различных отношениях, имеющих решающее значение для работы.

Я думаю, что работа и оценка каждого из них должны быть согласованы с 3 факторами:

  1. Миссия компании
  2. Цели компании
  3. Сотрудники компании

Эта оценка должна факторной фактор в конкурентах компании:

  • 599599599599599595999595999599959959959
  • . Текущие конкуренты
  • Будущие конкуренты
  • Новые конкуренты, вышедшие на рынок
  • Майкл Уиллис имеет более чем 18-летний опыт работы с бухгалтерскими и спортивными организациями и управлял прибылями и убытками в размере от 10 до 125 миллионов долларов США при бюджетах от 3 до 50 миллионов долларов США. Он проработал в НФЛ 22,5 года, в основном с игровыми чиновниками, занимающимися финансовой/бухгалтерской стороной бизнеса.

    Мелоди Тёрк, руководитель отдела обучения

    Изображение с сайта Bigstock

    Не давайте неожиданных отзывов во время оценки эффективности.

    Обобщите все достижения и работу по улучшению, проделанную в течение года.

    Много лет назад у меня был начальник, который назначал ежеквартальные встречи по развитию с каждым сотрудником. Мы оба должны были ответить на два вопроса о себе и о боссе. Они были такими: «Что я делаю хорошо? Что я мог бы улучшить?» и «Что у вас получается хорошо? Что вы могли бы улучшить?»

    Это схема, которую я продолжаю использовать, чтобы открыть диалог с обеих сторон для конструктивной обратной связи, которая работает в обоих направлениях. Полезная беседа плюс частота позволили очень легко подготовиться к годовому обзору эффективности — и никаких сюрпризов.

    Мелоди Терк — менеджер по обучению с уникальным опытом в области обучения и развития, а также управления изменениями. Она увлечена внесением изменений на рабочем месте — изменений, которые имеют смысл и которые будут длиться долго.

    Дон Шульц, старший исполнительный директор по операциям и коммерческой недвижимости

    Изображение с сайта Bigstock

    ​По моему опыту руководства людьми и командами, ключом к оценке эффективности является непрерывный процесс. Они должны быть не моментальными событиями, а более регулярным явлением, интегрированным в нормальный ритм бизнеса. Это обеспечивает прозрачность и гарантирует отсутствие неожиданностей. Используйте регулярные встречи один на один в качестве основного форума для обсуждения. Обратная связь должна проходить в обоих направлениях между сотрудником и менеджером, если это необходимо.

    Также стоит отметить актуальность этого вопроса. Я только что вернулся с национального благотворительного мероприятия для ветеранов во Флориде, где в разговоре с некоторыми ветеранами поднималась именно эта тема. Хотя ни один из них не выразил ни малейшей радости по поводу административных аспектов завершения оценки эффективности, все они выразили одно общее убеждение: важность регулярной, непрерывной, непрерывной обратной связи и то, насколько это важно для поддержания высокоэффективных команд, эффективного согласования , и коллективное внимание к миссии.

    Несмотря на то, что уровень критичности в вооруженных силах отличается от уровня гражданской работы, принципы по-прежнему применяются — люди остаются более правильно ориентированными на коллективные цели организации, проявляют большую вовлеченность и добиваются лучших результатов благодаря регулярной обратной связи и более прозрачному пониманию. их индивидуального вклада, как положительного, так и отрицательного.

    Дон Шульц более 25 лет занимается коммерческой недвижимостью и главным операционным директором. В личном плане он любит кататься на лыжах , ходит в походы, играет в гольф и бегает, иногда занимается домашним пивоварением.

    Кэтлин Даффи, основатель, генеральный директор и президент Duffy Group

    Изображение с сайта Bigstock

    Обзоры эффективности должны стать для сотрудника временем саморефлексии и возможностью поставить профессиональные цели на предстоящий год. Мы смотрим на KPI каждый месяц и обнаруживаем, что когда сотрудники смотрят на них через призму своих целей, обсуждения приобретают тон постоянного улучшения.

    Вот примеры нескольких вопросов, которые мы задаем:

    • На какой одной или двух областях навыков вы собираетесь сосредоточиться или продолжите работать, чтобы стать лидером?
    • Каков будет эффект для вас, если вы улучшите этот навык?
    • Как повлияет на компанию в целом, если вы улучшите этот навык?
    • На чем вам нужно сосредоточиться, делать/не делать, чувствовать/не чувствовать, чтобы стать лучшим лидером в 202X?
    • Чем я могу вам помочь?

    Я не хочу создавать впечатление, что мы избегаем жестких разговоров. Мы получаем их в режиме реального времени и не дожидаемся проверки производительности.

    Кэтлин Даффи — основатель, генеральный директор и президент Duffy Group. Видение компании состоит в том, чтобы поднять исследования по найму как альтернативу условному и постоянному поиску. С момента своего основания Duffy Group была удаленным рабочим местом и культурой гармонии между работой и личной жизнью.

    Стэн Хаммонд, IT Cyber ​​Executive

    Изображение с сайта Bigstock

    Оценка производительности является официальной и проводится HR. Очень важно относиться к своим сотрудникам с уважением и достоинством. Два правила и/или идеи:

    1. Никогда не поднимайте тему (особенно негативную) во время официальной аттестации, которую вы не представляли и не обсуждали неофициально до встречи.

    2. Используйте этот процесс, чтобы лучше узнать своих сотрудников и укрепить дух товарищества. Спросите о чем-то, чего они достигли за последний год, о чем вы, возможно, не знаете. Поделитесь положительными отзывами, которые вы получили от других лидеров/членов команды. (Это может потребовать активной работы с вашей стороны, чтобы подготовиться к обзору.)

    Стэн Хаммонд (Stan Hammond) — руководитель отдела информационных технологий, обладающий многолетним опытом руководства корпорациями и государственными учреждениями с оборотом в миллиарды долларов, включая ServiceNow, Государственный департамент, Управление по делам ветеранов, Charter, GKN, Baxter, Caremark и Pfizer, с использованием передовых технологий.

    Лиза Перри, руководитель отдела глобального маркетинга

    Изображение с сайта Bigstock

    Согласно опросу, проведенному Officevibe, 69% сотрудников говорят, что работали бы усерднее, если бы чувствовали, что их усилия получают более широкое признание. Правда в том, что разница заключается в мелочах, которые вы делаете в течение года для своих сотрудников, которые могут оказать влияние; от отслеживания развития вашего сотрудника, оказания поддержки до настройки их на успех.

    Вот пять правил и запретов в обзорах производительности.

    • Определите цели и ожидания: Не забудьте определить свои цели и ожидания. Я использовал цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, ориентированные на результат и ограниченные по времени) цели в течение многих лет. Но я только сейчас начал использовать OKR (цели и ключевые результаты), методологию совместной постановки целей, используемую командами и отдельными сотрудниками для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами.
    • Оставляйте частые отзывы: Не оставляйте отзывы раз в год. Проводите коучинговые беседы, которые люди приветствуют на регулярной основе. Это поможет вашим сотрудникам оставаться сосредоточенными, достигать своих целей и расти профессионально.
    • Двустороннее обсуждение: Не делайте процесс обзора односторонним, сверху вниз и сфокусированным на поведении. Сосредоточьте обзор производительности на результатах и ​​сделайте его обзором на 360 градусов, насколько это возможно. Сотрудники должны чувствовать, что их слышат и ценят. Включите оценку начальника, самооценку сотрудников и коллегиальные оценки на встречу, на которой обе стороны могут поделиться своими наблюдениями, точками зрения и комментариями о производительности труда.
    • Предоставьте факты: Не давайте расплывчатых отзывов. Предоставляйте хорошо документированные факты как для хороших, так и для не очень хороших результатов. Все должно быть подкреплено фактами.
    • План действий: После анализа производительности не вырабатывается план действий. Разработайте план действий с поставленными целями, обозначенными областями для улучшения, подробной поддержкой и сроками для оценки прогресса. Пусть это будет просто и позитивно, и выразите свою уверенность в их способности стать лучше.

    Благодаря этим советам ваши обзорные обсуждения с вашими сотрудниками станут естественным продолжением коучинга, который они получают. Помните, вашу команду нужно поддерживать и слушать. Будьте также открыты для обратной связи.

    Лиза Перри помогает компаниям создавать лидирующие бренды, привлекая лояльных клиентов и обеспечивая прибыль. Она делает это с помощью процесса, который создает бренды, которые нравятся потребителям. Ее цель — помогать компаниям развивать, монетизировать и развивать свои бренды.

    Что еще можно и чего нельзя делать при проверке производительности? Присоединяйтесь к обсуждению в программе для руководителей Work It Daily.

    Читать далееПоказать меньше

    Контрольный список отзывов компаний, ищущих работу — набор талантов и управление временным персоналом

    Когда вы ищете свою следующую должность или проект, как вы можете быть уверены, на каких работодателей вам следует ориентироваться? Совпадают ли ваши взгляды на такие вещи, как часы работы, ставки, заработная плата, баланс между работой и личной жизнью и другие критерии, взгляды организаций, в которые вы подаете заявку?

    Такие сайты, как Glassdoor и Indeed, предоставляют множество анонимных отзывов от нынешних и бывших сотрудников, а также внештатных работников по различным аспектам деятельности организации, и эта внутренняя информация от тех, кто уже в курсе, поможет принять обоснованное решение о том, куда вы хотите работать.
     
    При поиске работы и подаче заявления о приеме на работу в контрольный список вашей компании должны быть включены следующие критерии:

    Культура компании определяет, что значит работать в ней – это рабочая среда организации, миссия компании, ценности, этика и ожидания. Иногда руководители на собеседовании говорят о культуре компании очень высоко, но кандидаты узнают полную противоположность, просматривая отзывы о компании.

    Стиль управления 

    Часто говорят, что работники не уходят из компании, они уходят от менеджера. Если вы предпочитаете удаленную работу и автономию, обращение в организацию, которая будет контролировать ваш стиль работы на микроуровне, будет не лучшим вариантом.

    Зарплата и ставки Соискатели могут найти средние, высокие, низкие и средние значения заработной платы и ставок.

    Интервью 

    Тридцать три процента менеджеров по найму признаются, что знают в течение 90 секунд, если они захотят продолжить рассмотрение вашей кандидатуры, поэтому важно ваше первое впечатление. Обзоры интервью помогут вам подготовиться к тому, чего ожидать. Иногда вы можете найти конкретные вопросы, заданные во время интервью; в других случаях вы найдете общую информацию о одежде, тоне и темах.
     
    Когда дело доходит до отзывов о компании, также целесообразно принимать во внимание обстоятельства рецензента. Иногда недовольные сотрудники или временные работники могут выразить свое недовольство плохим отзывом, поэтому соискателям рекомендуется прочитать в среднем шесть отзывов, прежде чем принимать решение.

    Использование отзывов на собеседованиях 

    Если вы работаете с компанией, которая действительно прозрачна в отношении своих сотрудников, работодатели и группы по найму должны быть столь же прозрачны и в отношении кандидатов. Если вам случится сослаться на отзыв во время интервью, а интервьюер не ответит положительно на ваш вопрос или комментарий или если он или она проигнорирует отзывы рецензентов, это может быть тревожным сигналом.

    Впоследствии работодатели и группы по найму должны знать о своем бренде работодателя и о том, что говорят об их организации; если это не так, это также может быть тревожным сигналом о том, что руководство может не ценить голоса работников, с которыми они взаимодействуют.