Отзывы ОТДЕЛКИНО CITY — 278 отзывов о компании — Развлечения (Россия, Москва, Очаковское шоссе, 36 ст2)

Все отзывы >> Компании >> ОТДЕЛКИНО CITY — Отзывы

Оставить отзыв

Я владелец бизнеса

Всего отзывов 278

Отзывы с ответами 4

Последний отзыв09:1825.10.2021

Телефон: +84 95 320 44 16

Адрес: Москва, Очаковское шоссе, 36 ст2

Аудит компании для владельцев бизнеса

Наши эксперты проведут бесплатный аудит актуальности контактов и репутации вашей компании в геосервисах.

Не упустите эту возможность и перестаньте терять клиентов из-за отсутствия на картах, ошибок в данных или низкого рейтинга!

Запоните форму ниже

Оставьте ваши контакты и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

*Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных

Тарифы сервиса Repometr

Мониторинг отзывов с 25 источников

Управление актуальностью информации на геосервисах

Защита данных от изменения третьими лицами

Автоматические отчеты на почту

Мотивация клиентов оставить отзыв

Статистика целевых действий в карточках компании

–

Настройка и запуск «под ключ»

–

Обучение по работе с геосервисами и системой Repometr

–

Персональный менеджер

–

Добавление индивидуальных источников для мониторинга отзывов

Мониторинг отзывов с 25 источников

Управление актуальностью информации на геосервисах

Защита данных от изменения третьими лицами

Автоматические отчеты на почту

Мотивация клиентов оставить отзыв

Статистика целевых действий в карточках компании

Настройка и запуск «под ключ»

Обучение по работе с геосервисами и системой Repometr

Персональный менеджер

Добавление индивидуальных источников для мониторинга отзывов

Доработка системы под ваши задачи

Доступ к API

Оставьте ваши контакты и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

Repometr

Система для мониторинга и анализа отзывов и оценок о бизнесе на популярных рекомендательных сервисах.

Мы нашли 278 отзывов о компании ОТДЕЛКИНО CITY, расположенной по адресу Москва, Очаковское шоссе, 36 ст2.

Средний рейтинг компании 3,6 баллов из 5.
Рейтинг компании средний. За счет повышения рейтинга компании можно повысить количество клиентов до 20%.

Отзывы о компании собраны с сервисов Google Maps, Яндекс Карты, Yell.ru в период с 10.01.2018 по 25.10.2021.

За последние 30 дней о компании не было оставлено отзывов. Мотивировать клиентов оставлять отзыв о вашей компании можно за счет системы поощрений и скидок, почтовых и sms рассылок. Если клиент оставляет положительный отзыв, то вероятность того, что он вернется за услугой повторно, заметно возрастает.

Процент ответов на отзывы — 1%.
Представителям компании ОТДЕЛКИНО CITY нужно чаще отвечать на отзывы клиентов, так как только 4 отзыва из 278 с ответами. По исследованиям, 86% пользователей изучают отзывы о компании перед покупкой и для 89% из них имеет значение то, как компания реагирует на отзывы.

Коллектив Repometr

Средний рейтинг за год

Количество отзывов в месяц

Полный отчет для владельца бизнеса

Google Maps —

2 последних отзыва из 175

… Отзыв полностью

 Свернуть отзыв

25.10.2021
Google Maps

… Отзыв полностью

 Свернуть отзыв

22.10.2021
Google Maps

Яндекс —

2 последних отзыва из 100

Заказала доставку, привезли ламинат и плитку мало того, что на 4 часа позже (в 21. 40), чем обещали, так еще всю битую, вскрываешь пачку, а там вся колотая внутрии, доказать я ничего не смогла, мне сказали, вы на нее смотрели при приемке, приняли и разбили значит сами или вас устроил такой вид.

… Отзыв полностью

 Свернуть отзыв

14.04.2020
Яндекс

Очень тугой сервис. Менеджер Елена — сплошное недоразумение. Попросили выставить счет, дело было к концу дня. В 6 часов ее как сдуло с рабочего места, инфо не предоставила, чисто топорная работа — побыстрее впарить. Надо было не принимать их товар да и все. Посмотрим еще, как плитка будет в использовании.

… Отзыв полностью

 Свернуть отзыв

01.04.2020
Яндекс

2ГИС —

1 отзыв

Приехали, мало того что находятся в какой то пром зоне, так ничем вообще не помогли, на вопросы ответили конкретно, смотрите все на сайте. .. Вопрос: а зачем нужен шоу рум, если можно ВСЕ посмотреть на сайте!

… Отзыв полностью

 Свернуть отзыв

25.11.2019
2ГИС

Отзывы со всех популярных сайтов — в одном месте

Удобная навигация, сортировка и фильтрация

Система аналитики поможет понять причины и следствия

Система комментариев поможет улучшить рейтинг

Оставить отзыв

Я владелец бизнеса

Компания ОТДЕЛКИНО CITY — о компании, фотографии офиса, контакты — Хабр Карьера

ОТДЕЛКИНО CITY — ведущая российская компания по продаже отделочных материалов.
Наш традиционный конек — экономия времени и средств клиентов. Мы являемся официальными дилерами более чем 300 заводов-производителей
отделочных материалов.

В чем секрет нашей низкой цены:

• Мы не развиваем сеть собственных розничных магазинов, в стоимость вашего заказа, в отличие от наших конкурентов, мы не включаем сотни метров арендованной площади магазинов, заработную плату сотен продавцов, которые зазывают клиента в магазин.
• Мы не тратим большие деньги на рекламу, в надежде завлечь покупателей, которые будут потом втридорога переплачивать за товар.
• Мы работаем напрямую с заводами-производителями, минуя
  многочисленных посредников. Ежедневно обрабатывая более 500 заказов, мы
  получаем максимальные скидки за объем от наших поставщиков, которые отдаем Вам.

Все это позволяет Вам покупать отделочные материалы напрямую от производителя по самой лучшей цене. При этом вы всегда можете приехать в наш шоу-рум и посмотреть товары вживую, как в обычном магазине. Также для вас мы сохранили возможность самовывоза, как в обычном магазине.

Качество выше.

В ассортименте интернет-гипермаркета более 500 000 позиций для
отделки и ремонта. В настоящий момент это самый большой в мире выбор
товаров, собранный в одном магазине. Вы обязательно сможете подобрать все необходимы материалы.

Более 80 сотрудников компании ежедневно принимают участие в обработке более 500 заказов.
Все наши сотрудники проходят комплексное обучение и являются
профессионалами в сфере ремонта. Это значит, что вам больше не нужно
больше объезжать рынки и обзванивать десятки магазинов в поисках
материала. Оформив один комплексный заказ у одного
менеджера либо через корзину интернет-магазина, вы получаете все
необходимое для чистовой отделки вашей квартиры, дома либо офиса.

Обрабатывая каждый заказ, мы следуем принципам высокого качества
и скорости обслуживания. Компания продолжает развиваться, теперь время
подтверждения Вашего заказа не превышает 50 минут.

Вы можете самостоятельно убедиться в качестве нашего обслуживания, почитав сотни отзывов о нашей работе в интернете.

Компания Яндекс и их служба контроля качества подтверждает — ОТДЕЛКИНО CITY имеет наивысший рейтинг качества — 5 звезд.

Доставка точно в срок.

Вы получите ваш заказ в любой точке России. Где бы вы не делали
ремонт — в любой точке России, от Владивостока до Калининграда — вы
получите Ваш заказ точно в согласованный срок. Собственный автопарк из
18 грузовых автомобилей оперативно доставляет товары по Москве и
Подмосковью. Надежная служба доставки по России обеспечит отправку
заказа в любой регион страны. 

Помимо продажи отделочных материалов, otdelkino.ru предлагает
комплексные решения. Компания помогает клиентам создавать неповторимый
облик помещениям любого назначения, для чего требуются не только
отделочные материалы, но и дизайн-проект, а также услуги по отделке и ремонту. Именно поэтому мы присылаем к вам проверенные бригады мастеров и опытных дизайнеров.

ОТДЕЛКИНО CITY работает с 2007 года. Наша главная задача —
помогать клиентам сделать правильный и выгодный выбор, качественно и в
срок выполнять взятые на себя обязательства.

Работа в городе Москве: отзывы сотрудников и культура

Обзор города Москвы

Предоставление качественных муниципальных услуг при ответственном использовании ресурсов. Работа над укреплением общественного доверия и укреплением чувства общности. Город Москва — это небольшая государственная организация, базирующаяся в Айдахо, в которой работает всего 125 сотрудников, а годовой доход составляет 5,8 млн долларов.

Миссия организации

Увеличивать количество и разнообразие общественных развлекательных программ и услуг.

8,3

Оценка разнообразия

Мы рассчитали оценку разнообразия компаний, измерив множество факторов, включая этническое происхождение, гендерную идентичность и языковые навыки их сотрудников.

Город Москва Распределение по полу

Женский

Резюме исследования. Используя базу данных из 30 миллионов профилей, Zippia оценивает демографию и статистику города Москвы. Наши оценки проверяются на соответствие BLS, переписи населения и текущим данным о вакансиях. После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке и анализу данных обнаружила, что:

• В городе Москве 125 сотрудников .

• 52% сотрудников города Москвы женщин , 48% мужчин.

• Наиболее распространенная этническая принадлежность города Москвы — белые (72%), за ними следуют латиноамериканцы или латиноамериканцы (11%) и азиаты (7%).

• 11% сотрудников города Москвы являются выходцами из Латинской Америки или Латинской Америки.

• 7% сотрудников города Москвы — азиаты.

• Среднестатистический работник города Москвы зарабатывает 39 420 долларов США в год.

• В среднем сотрудники города Москвы работают в компании 3,4 года.

Вакансии от компаний, которые могут вам понравиться

Вы работаете в городе Москва?

Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.

Москва Финансовые показатели

6,8

Оценка эффективности

Мы рассчитали оценку эффективности компаний, измеряя множество факторов, включая выручку, долговечность и показатели фондового рынка.

Как бы Вы оценили Компанию Культура города Москвы?

Вы работали в городе Москве? Помогите другим соискателям по рейтингу города Москвы.

Часто задаваемые вопросы о городе Москве

Сколько сотрудников работает в городе Москве?

В городе Москве работает 125 человек.

Сколько денег зарабатывает город Москва?

Выручка города Москвы составляет 5,8 млн долларов США.

В какой отрасли работает город Москва?

Город Москва находится в государственной промышленности.

Какова миссия города Москвы?

Миссия города Москвы: «Увеличивать количество и разнообразие развлекательных программ и услуг».

Что за компания город Москва?

Город Москва является государственным предприятием.

Кто является конкурентом города Москвы?

Городские конкуренты Москвы включают город Гранд-Форкс, Северная Дакота, Фредериксбург, Вирджиния, деревня Оук-Лон, город Палатка, город Хомстед, Аризона, Пунта-Горда, Флорида, Marlo Incorporated, Borough of State College, BURLEY, The American Департамент легиона Огайо, округ Санта-Крус, Манхэттен, город Элк-Сити, столичная комиссия аэропортов, город Форт-Майерс, город Фолл-Ривер, Мидвейл-Сити, Юта, город Уэст-Де-Мойн, город Эль-Кампо.

Где находится администрация города Москвы?

Штаб-квартира города Москвы находится в Москве, ID.

Что такое сайт города Москвы?

Сайт города Москвы находится по адресу www.ci.moscow.id.us.

Вы руководитель, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в городе Москва?

Заявить права и обновить профиль своей компании на Zippia можно бесплатно и просто.

Zippia предоставляет подробную информацию о городе Москве, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о городе Москве. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сами сообщили о своей прошлой или текущей работе в городе Москве. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена ​​или утверждена городом Москвой. Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения города Москвы и ее сотрудников или Zippia.

Город Москва также может быть известен как Город Москва и Общественные работы города Москвы или иметь отношение к ним.

Оценка эффективности работы персонала | Человеческие ресурсы

Ежегодные оценки эффективности работы персонала являются ключевым компонентом развития сотрудников. До 31 марта каждого года ежегодная аттестация должна представлять собой справедливую и сбалансированную оценку эффективности работы сотрудника. В Политике UT HR0129 «Проверка результатов работы штатных сотрудников» указывается, что цель ежегодной проверки состоит в том, чтобы предоставить всем штатным сотрудникам университета и их руководителям возможность:

• Обсуждение результатов работы
• Ставить цели профессионального развития
• Установить цели для содействия миссии отдела
• Обсудить ожидания и достижения

Оценка эффективности работы персонала выполняется в онлайновой системе проверки эффективности (OPR). OPR оптимизирует процесс ежегодной проверки для персонала и упрощает его выполнение независимо от того, где мы работаем!

Чтобы узнать больше о технической системе и процессе OPR, посетите K@TE и выполните поиск по запросу «Онлайн-обзоры эффективности». Эта сессия проведет сотрудников и руководителей по подробным шагам их частичного процесса и/или охватит весь процесс ввода отзыва.

Мониторинг производительности и предоставление постоянной обратной связи для расширения возможностей сотрудников в течение года — невероятно важная обязанность руководства. Аналогичным образом, сотрудников поощряют брать на себя ответственность за свою работу и участвовать в обсуждении результатов работы в течение всего года. Думайте о производительности и обратной связи как о части ежегодного континуума общения с окружающими.

Чтобы получить образец сводной формы оценки эффективности работы персонала или шаблон плана повышения эффективности (PIP), щелкните здесь.

Отчеты об испытательном сроке

Стремясь повысить административную эффективность, еще больше сократить количество бумажных форм и сэкономить время руководителей и сотрудников, отдел кадров в партнерстве с Управлением информационных технологий перенес бланк отчета об испытательном сроке в нашу онлайн-систему. Система оценки эффективности (OPR). Таким образом, испытательный срок, годовые и полугодовые обзоры эффективности — все в одной простой в использовании системе!

Кому нужна проверка испытательного срока?

Все вновь нанятые штатные сотрудники, в том числе те, кто переходит с временной или студенческой работы на постоянную работу, проходят один испытательный срок продолжительностью шесть календарных месяцев в статусе активной заработной платы в университете, начиная с первого дня постоянной работы. Каждый штатный сотрудник должен пройти оценку своей работы в течение этого периода. В течение этого испытательного срока работники подлежат увольнению без обжалования. Однако, если работник, не освобожденный от ответственности, должен быть уволен за грубый проступок, применяется требование слушания, содержащееся в политике дисциплинарных мер.

Сотрудникам, принятым на работу после 30 июня каждого года, необходимо иметь только заполненную форму проверки на испытательный срок для ежегодной проверки эффективности. Тем не менее, отделам рекомендуется встречаться с удержанными сотрудниками в течение их годового отчетного периода, чтобы ознакомить их с процессом ежегодной оценки эффективности и установить цели и задачи на следующий календарный год.

Когда это вступит в силу?

Вступает в силу с 1 июля 2022 г. Все 6-месячные испытательные проверки доступны в системе OPR. Онлайн-процесс проверки на испытательный срок повторяет ежегодную проверку. Отдел кадров (HR) не будет принимать бумажные формы испытательного срока после 1 сентября 2022 г.

Важное примечание:

• Если у вас возникнут вопросы, позвоните по телефону (865) 974-6642 и выберите вариант 3 для отношений с сотрудниками.
• Руководители ДОЛЖНЫ встретиться с сотрудником, находящимся на испытательном сроке, ПРЕЖДЕ ЧЕМ передать форму сотруднику для ознакомления, особенно в случае, если сотрудник не будет удержан.
• В OPR выберите «Проверка на испытательный срок» в нижней части раскрывающегося меню, чтобы просмотреть и/или инициировать проверку на испытательный срок.
• Все сотрудники будут отображаться в раскрывающемся списке проверки на испытательный срок, однако те, кто не соответствует требованиям, будут выделены серым цветом и помечены как «не соответствующие требованиям», поскольку их 6-месячный период истек.
• С 1 июля любой сотрудник, принятый на работу в 2022 году, должен иметь доступ к проверке испытательного срока в OPR. Другими словами, система будет оглядываться на 6 месяцев назад, чтобы включить всех новых сотрудников.

Если сотрудник был принят на работу в период с 1 января по 30 июня 2022 г. и , бумажная форма была отправлена ​​в отдел кадров до 1 сентября, отложить рассмотрение испытательного срока в OPR до 31 декабря 2022 г. Свяжитесь с [email protected], чтобы убедиться, что бумажная форма находится в файле.

На этой веб-странице также можно найти видеоинструкцию по обзору испытательного срока. Просто нажмите кнопку «Видеоуроки OPR», затем выберите «Обзоры испытательного срока» в оглавлении в левой части экрана (внизу списка).

Ежедневная серия данных об эффективности работы персонала

Чтобы способствовать круглогодичному обсуждению результатов работы, отдел кадров (HR) вместе с партнерами кампуса разрабатывает Ежедневную серию данных о работе персонала. Цель этой серии — предоставить знания, ресурсы и поддержку для оценки эффективности работы персонала… от технических до практических. Серию можно пройти целиком, чтобы получить всестороннее представление о процессе аттестации персонала и текущих диалогах о результативности в ЮТК, или в качестве курсов повышения квалификации по требованию.

Виртуальные сеансы теперь доступны с упором на сотрудников, лидерство, а также на разнообразие, вовлеченность и вовлеченность в нашу повседневную работу. Регистрация уже открыта в K@TE и будет закрыта за рабочий день до каждой запланированной сессии. Чтобы зарегистрироваться, посетите K@TE и выберите Преподаватели и сотрудники UT, затем выберите My UTK@TE Learning. На главном экране введите название сеанса или интересующую тему в строку поиска. Обратите внимание, что для каждого сеанса может быть несколько дат, выберите дату, которая лучше всего подходит для вашего расписания.

Сеансы серии

• Онлайн-обзор результатов (OPR): Этот тренинг по запросу предварительно записан и доступен в K@TE в любое время. Сотрудники и руководители могут просмотреть 30-минутный подробный обзор (со снимками экрана) всех технических аспектов процесса OPR. Узнайте больше об этапах онлайн-процесса, о цифровой проверке и подписи, роли прокси и многом другом!

• Видеоуроки OPR: Краткие видеоуроки доступны на веб-сайте HR в любое время, нажав синюю кнопку под названием OPR Video Tutorials. Эти видеоролики охватывают различные темы, связанные с системой OPR, и служат для заполнения/отправки обзора. Это может быть полезно, если вы хотите быстро просмотреть конкретную тему, а не просмотреть всю сессию K@TE.

• Возьмите на себя ответственность за свою работу: сотрудники и оценка эффективности (сессия для сотрудников): Эта сессия предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам подготовиться и продолжить обсуждения эффективности в течение года. Представлены такие идеи, как саморефлексия, эмоциональный интеллект, совместная постановка целей и общение через беседу.

• Расширьте возможности своего персонала: лидерство и оценка эффективности (сессия для руководителей): Это занятие предназначено для того, чтобы помочь руководителям, особенно тем, кто руководит персоналом, подготовиться и продолжить обсуждения эффективности в течение года. Представлены такие идеи, как расширение прав и возможностей, эмоциональный интеллект, совместная постановка целей и общение через беседу. Узнайте, как обсудить, что означают цифры и как категории оценки эффективности связаны с миссией вашей команды. Постановка целей также будет обсуждаться.

• Ежедневная работа персонала: разнообразие, вовлеченность и инклюзивность (новая категория обзора): Этот семинар проводится в сотрудничестве между отделом кадров и Управлением справедливости и разнообразия. В рамках нашего стремления к разнообразию, вовлеченности и инклюзивности (DEI) на этом семинаре будет рассмотрена одна из пяти категорий оценки эффективности работы персонала, и он призван помочь сотрудникам понять и улучшить DEI в своей повседневной работе, а также то, как это связано с обзор процесса.

Скоро — Мы разрабатываем сеансы, перечисленные ниже, на основе ваших отзывов! Дополнительная информация будет предоставлена, как только они станут доступны.

• Ежедневная работа персонала: достижения (категория обзора)
• Ежедневная производительность персонала: обслуживание и отношения (категория обзора)
• Ежедневная работа персонала: подотчетность и надежность (категория обзора):
• Ежедневная производительность персонала: принятие решений и решение проблем (категория обзора):
• Полугодовые обзоры
• Начало работы: обзор испытательного срока
• Надзор за работающими студентами

Другие возможности обучения : Учебные занятия в районе Ноксвилла запланированы в рамках отдела обучения и организационного развития. Свяжитесь с отделом обучения и организационного развития по адресу [email protected], чтобы узнать больше о возможностях обучения для руководителей и сотрудников.

Постановка целей и ожиданий

Первый шаг в цикле производительности — установление ожиданий. Независимо от уровня должности, очень важно, чтобы каждый новый сотрудник (независимо от того, был ли он недавно принят на работу или стал вашим подчиненным) понимал, чего от него ожидают на его должности. Определение ожиданий включает в себя четкий диалог вокруг Описания должности и ожидаемых результатов. Это включает в себя постановку целей на период работы и корректировку этих целей по мере изменения приоритетов в течение года. Ежегодный онлайн-обзор эффективности (OPR) – это собрание, посвященное размышлениям и планированию, на котором анализируется предыдущий год и устанавливаются цели на следующий год.

Нужна помощь с поиском идей для целей SMART, связанных с категорией оценки эффективности? Помните, что SMART означает:

• S конкретный
• M измеримый
• А доступный
• R элевант
• T привязанный ко времени

Новая категория вовлеченности, многообразия и вовлеченности

Новая категория была добавлена ​​в OPR персонала в рамках общих усилий кампуса по повышению разнообразия и вовлеченности и повышению подотчетности. Самая новая категория OPR — Инклюзивность, многообразие и вовлеченность. Степень, в которой сотрудник относится к другим справедливо, с достоинством и уважением, способствует инклюзивности, ценит индивидуальные и групповые различия, прилагает усилия для повышения инклюзивности, разнообразия и справедливости, а также вносит свой вклад в работу отдела и организационной единицы. разнообразие стратегических целей.

ЮТК стремится создать среду, благоприятную для всех и никому не враждебную. В рамках этого обязательства каждый сотрудник (начиная с 2021 календаря) будет оцениваться по новой  Инклюзивность, разнообразие и взаимодействие  категория. Один из способов приблизиться к целям новейшей оценочной категории — рассмотреть соответствующие образовательные возможности, которые могут сделать вас сильнее в вашей профессиональной роли и/или углубить ваши знания о том, как создать инклюзивную рабочую среду.

Примеры целей IDE SMART

Цель SMART 1:  Посетить семинар STRIDE для персонала до конца второго квартала 2021 года.

Следующие действия:

• 9 Запланировать семинар через K@TE0026
• Используя семинар, оцените текущую практику поиска в отделе
• Поделитесь выводами с руководителем и предложите области для улучшения
• Сообщить об изменениях процесса поиска и обосновании команде отдела
• Внедрить изменения к концу четвертого квартала 2021 года

Цель SMART 2:  Завершить не менее 4 модулей электронного обучения для самостоятельного обучения, ориентированных на инклюзивность, разнообразие и вовлеченность, к четвертому кварталу 2021 года.

Следующие действия: или другая обучающая платформа

SMART-цель 3:  К концу 1 кв. 9 начать с коллегами книжный клуб «обедать и учиться»0005

Следующие действия:

• Выберите книгу, которая пропагандирует разнообразие, инклюзивность и/или справедливость
• Отправьте приглашение всем в вашем офисе и выберите подходящий день для встречи (например, каждый второй четверг, каждую 3-ю ^-ю -ю пятницу)
• Попросите другого коллегу вести главу на каждой встрече
• Создание задач для участников между собраниями

Коучинг производительности

Коучинг по эффективности означает обсуждение эффективности в течение года, а не только во время ежегодного онлайн-обзора эффективности (OPR). На самом деле, одна из распространенных ошибок руководителей заключается в том, что они ждут ежегодного обзора, чтобы обсудить проблемы с производительностью, возникшие в течение года. Сотрудникам и руководителям рекомендуется регистрироваться в течение года, чтобы своевременно решать любые проблемы или проблемы. Эти контрольные беседы должны быть не просто корректирующими; руководители должны обеспечивать постоянную положительную обратную связь!

Инструменты и ресурсы

Два необязательных инструмента помогают руководителям принимать обоснованные решения

3 900. Необязательные инструменты, описанные ниже, могут использоваться по усмотрению руководителей, чтобы помочь в заполнении сводной формы оценки эффективности и удовлетворении потребностей в улучшении.

Эти необязательные формы могут служить инструментами для информирования об оценке или описательной части для окончательного рассмотрения в OPR. Однако их не следует прикреплять в системе OPR. Например, единоличный менеджер может использовать дополнительную форму для сбора отзывов от сотрудников, которые отчитываются перед проверяемым руководителем. Эта обратная связь не помещается в личное дело сотрудника и не передается руководителю для прямого рассмотрения, поскольку это может помешать честной обратной связи.