Содержание
ООО «2П СТРОЙ», (ИНН 9719021180, ОГРН 1217700595133) реквизиты, сайт, телефон, отзывы, учредители
Репутация компании
Все отзывы
Отзывы клиентов
Отзывы сотрудников
Отзывы партнеров
Отправить жалобу
Пожаловаться
Уставный капитал, ₽
30 тыс
Баланс, ₽
Информация отсутствует
Чистая прибыль, ₽
Информация отсутствует
Выручка, ₽
Информация отсутствует
Налоги, ₽
0 трлн (2021 г.)
Взносы, ₽
0 трлн (2021 г.)
Основные реквизиты
Дата создания:
07.12.2021
ИНН:
9719021180
КПП:
771901001
ОГРН:
1217700595133
Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)
Банковские счета
Руководитель
Генеральный директор:
Волошин Павел Михайлович
с 07.12.2021
ИНН: 562200917110
Все руководители
Юридический адрес
105318, Г.москва, ул Ибрагимова, д. 31, к. 47, этаж 2 помещ.
221
Контакты
Информация отсутствует
Количество сотрудников
Информация отсутствует
Средняя зарплата
Информация отсутствует
Реестр МСП
Микропредприятие
с 10.01.2022
Налоговый орган
ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 19 ПО Г.МОСКВЕ
с 07.12.2021
Основной вид деятельности
Строительство жилых и нежилых зданий (41.20) Все виды деятельности (68)
Сведения Росстата
ОКПО:
73745564
43 балла
Надёжная компания
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер
Расскажите о надёжности компании
своим партнерам и клиентам
Индекс финансового доверия
Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса.
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.
Оцените лимит аванса с компанией
Вероятность риска
3 % Сумма аванса
132 000 ₽
Безопасная сумма аванса
132 000 ₽
10 000 ₽ 424 755,6 ₽
Актуально на 30.04.2023
ООО «2П СТРОЙ» ИНН 9719021180 ОГРН 1217700595133 зарегистрировано 07.12.2021 по адресу 105318, Г.Москва, УЛ ИБРАГИМОВА, Д. 31, К. 47, ЭТАЖ 2 ПОМЕЩ. 221. Статус компании: действует. Руководителем является: Волошин Павел Михайлович. Уставный капитал компании: 30000.
Основной вид деятельности — Строительство жилых и нежилых зданий.
Компания присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса как Микро 10.01.2022 состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 19 ПО Г.МОСКВЕ с 07.12.2021. Регистрационный номер в ПФР — 087415033858, в ФСС — 771311475377131
Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «2П СТРОЙ»
Финансы
Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы
10-1₽
Госконтракты
ООО «2П СТРОЙ» не участвовал в госзакупках в роли поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ.
РНП
По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.
Проверки
Плановые и внеплановые проверки в отношении компании не проводились.
Исполнительные производства
Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «2П СТРОЙ».
Жалобы ФАС
Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.
Лицензии
Сведения о лицензиях в отношении ООО «2П СТРОЙ» отсутствуют.
Конкуренты по величине баланса
Ближайших конкурентов для ООО «2П СТРОЙ» в результате анализа баланса и участия в гос.закупках не выявлено.
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «2П СТРОЙ» являются: 2 физических лица
Нефедов Павел Игоревич
Доля:
15 000 ₽ (50%)
ИНН:
502913756771
Волошин Павел Михайлович
Доля:
15 000 ₽ (50%)
ИНН:
562200917110
Все 2 учредителя
Связи
Выявлено 4 связи с организациями и предпринимателями
По учредителю
2
По руководителю
2
Все связи
Арбитражные дела
Сведения об арбитражных делах отсутствуют.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах для ООО «2П СТРОЙ» отсутствуют.
Одноименные компании
Одноименные компании ООО «2П СТРОЙ» отсутствуют.
Похожие компании по ИНН
Наименование компании
Инн
- ООО «СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ»9719021197
- ООО «ДОКТОР НА ДОМ»9719021207
- ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ОЛИМП»9719021214
- ООО «МЕГА-МЕТ»9719021221
Секреты компании
Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat
Вероятность проверки:
Срок задержки оплаты:
Просроченные контракты:
Блокировка банк.счетов:
Количество клиентов:
Отзывы о компании
Отзывы сотрудников о работодателе ООО «2П СТРОЙ» отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.
События
Смена адреса
| Регистрационные сведения
Изменен юридический адрес c 105318 Г.
МОСКВА УЛ. ИБРАГИМОВА Д. 31 К. 47 ЭТАЖ 2 ПОМЕЩ. 221 на 105318 Г.Москва УЛ ИБРАГИМОВА Д. 31, К. 47 ЭТАЖ 2 ПОМЕЩ. 221Добавлен регистрационный номер
| Регистрационные сведения
ФСС: 771311475377131.
МОСКВА УЛ. ИБРАГИМОВА Д. 31 К. 47 ЭТАЖ 2 ПОМЕЩ. 221 на 105318 Г.Москва УЛ ИБРАГИМОВА Д. 31, К. 47 ЭТАЖ 2 ПОМЕЩ. 221Исторические сведения (2 изменения)
Kit Stroy: отзывы сотрудников о работодателе
Сум (Сотрудник)
Город: Нижнекамск
08:40 25.04.2023
Плюсы в работе
Нету достоинства
Отрицательные стороны
Не выплачивают зарплату
Зарплата:
черная
Соответствие рынку:
ниже рынка
Общее впечатление:
не рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Алла (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
22:21 27.03.2022
Плюсы в работе
Удобный график работы. Хороший офис. Лояльное руководство, с которым всегда можно общаться.
Отрицательные стороны
Сезонность работы и заработка.
Зарплата:
серая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Григорий (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
20:50 03.03.2022
Плюсы в работе
Амбициозная компания с большим потенциалом на рынке.
Понимающее руководство, зп без задержек. Очень классный коллектив который всегда рад помочь
Отрицательные стороны
Всегда надо поспевать за новыми тенденциями!
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Анастасия (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
10:42 13.12.2021
Плюсы в работе
Если идти на позицию менеджер по продажам, то можно зарабатывать выше рынка, нет тотального контроля, зп выплачивают без задержек, лояльное руководство, оплачивают абонемент в фитнес центр, что является хорошим преимуществом.
Отрицательные стороны
нет оборудованного отдельного места для приема пищи, но в БЦ есть столовая, а рядом охта молл
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Игорь (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
15:52 03.12.2021
Плюсы в работе
Честная компания, отличный офис, лояльное руководство, можно много зарабатывать, дружный коллектив
Отрицательные стороны
Нету
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
выше рынка
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Елена (Сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
21:00 19.08.2021
Плюсы в работе
Адекватнейшее, без официоза руководство и помощь на всех этапах своим сотрудникам
Отрицательные стороны
Для себя не увидела явных недостатков
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.
пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Юлия (Сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
09:31 08.08.2021
Плюсы в работе
Случайно услышала в офисе во время собеседования кто-то сказал, что у компании есть анонимные негативные отзывы. Не справедливо, хочу защитить нашу компанию.
Работаю здесь третий месяц, менеджером. Уже работала в других компания этой сферы. Здесь все нравится, много входящих звонков, звонить в-холодную не надо
Отрицательные стороны
Нет
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Максим (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
23:09 26.05.2021
Плюсы в работе
+) В компании проработал около года, менеджером по аренде спецтехники. Примерно месяц входил в курс дела и осваивался, спасибо коллегам поддерживали и подсказывали.
Когда вошёл в тему — работа как работа, ничего сверхсложного. Если шевелишься — то и з/п достойная, в сезон очень-очень достойная.
В связи с переездом пришлось увольняться, сейчас жалею.
Отрицательные стороны
(-) Объективно, компания одна из лучших в данной сфере. Это если оценивать компанию, а не сферу деятельности. В сфере деятельности конечно есть неудобства. Ну а где их нет за хорошую з/п.
Зарплата:
серая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Евгений (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
19:17 20.05.2021
Плюсы в работе
Компания современная во всем — люди, подход, офис, техника. Очень быстро развивается. Понравилось, что уделяют особое внимание новичкам. С з/п все четко, когда увольнялся рассчитали полностью.
Отрицательные стороны
Я не всегда успевал за динамикой коллектива, все быстрые как ракеты, я так не умею.
Сейчас ищу более спокойный творческий вариант работы.
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Дмитрий (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
09:41 12.05.2021
Плюсы в работе
Есть возможность кареьереого и финансового роста!
Отрицательные стороны
Нет микроволновки
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Максим (Соискатель)
Город: Санкт-Петербург
22:15 06.04.2021
Плюсы в работе
Офис
Отрицательные стороны
Обманывают заказчиков
Предложенная з/п:
черная
Соответствие з/п рынку:
ниже рынка
Общее впечатление:
не рекомендую
Все отзывы с этого IP адреса
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Сотрудник HR:
Посмотреть ответы (1)
Юлия (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
21:41 22.
02.2021
Плюсы в работе
Можно матом слать клиентов и исполнителей (так,собственно, и принято в компании).
«Недоволен?-пошёл сам знаешь куда!»
Отрицательные стороны
Хуже компании не встречала.
Обманывают заказчиков (типо своя техника,а по факту перекупы,накручивают по дикому цены).
Исполнителям плохо платят (долгов под лям,и ничего не меняется), а самое интересное, что выслушивают все менеджеры (как им рожу набьют,если не заплатят), но руководству пофиг («денег нет,пусть ждут»).
Обучать в компании никто не будет. Крутись,как хочешь. Социалки,конечно,тож нет. Никаких гарантий.
А если уводишься, то 100% кинут.
Зарплата:
черная
Соответствие рынку:
ниже рынка
Общее впечатление:
не рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Посмотреть ответы (1)
Черный Плащ (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
21:00 22.
02.2021
Плюсы в работе
От дома недалеко и на этом в принципе всек
Отрицательные стороны
После увольнения кидают-не выплачивают реально заработанные и полученные компанией деньги. Придумывают всяческие отговорки типа заказчик не прислал какие то там сканы или еще что. Предлагают самому (через несколько месяцев после увольнения!) заниматься получением этих непонятных и никому не нужных сканов. Наставничество отсутствует как класс-на тебе телефон и крутись как хочешь. Техники своей нет, поэтому цены завышенные и качество не соответствует. Клиенты постоянно недовольны и ругаются. Не тратьте время на эту контору. Положительные отзывы-отзывы тех кто там работает и собственно кидает.
Зарплата:
черная
Соответствие рынку:
ниже рынка
Общее впечатление:
не рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Посмотреть ответы (1)
Никита (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
12:07 16.
02.2021
Плюсы в работе
Молодая, амбициозная компания.
В руководящем звене — молодые, энергичные люди, с которыми преобладает неформальное общение, что благоприятно сказывается на адаптации в коллективе и на обучении. Отличная система наставничества, все подскажут, расскажут. Выплаты строго вовремя, задержек никогда не было, все честно и прозрачно.
Офис в достойном бизнес центре.
Руководство, с которым можно «разговаривать» о любой ситуации, во всем идут на встречу.
Отрицательные стороны
Для себя их не обнаружил
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Посмотреть ответы (1)
Иван (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
11:23 10.02.2021
Плюсы в работе
нет, вообще нет
Отрицательные стороны
своей техники нет, работа посредником
обманывают всех
новые работники сидят две недели на холодных звонках, потом пинок под зад без какой либо оплаты.
так что подумайте стоит ли тратить время на эту шарашку.
и отзыв выше Анастасии, полная противоположнось действительности. наставничества нет, не смог найти заказчика по холодному обзовону, не повезло. входящий трафик распределятся по личной симпатии.
стабильной зп там не пахнет, контрагентам долги под миллион.
Зарплата:
черная
Соответствие рынку:
ниже рынка
Общее впечатление:
не рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Посмотреть ответы (2)
Анастасия (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
17:08 19.11.2020
Плюсы в работе
Хороший коллектив, отличный офис, полное обеспечение всем необходимым в работе, новая и современная техника, обучение и наставничество,стабильная ЗП, возможность рости и развиваться, клиентоориентированность!
Отрицательные стороны
Нет недостатков
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
рыночное
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.
пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Анастасия (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
12:10 22.06.2021
Плюсы в работе
В компании проработала около года, менеджером по аренде спецтехники. Примерно месяц входила в курс дела и осваивалась, спасибо коллегам поддерживали и подсказывали. Когда вошла в тему – работа как работа, ничего сверхсложного. Если шевелишься, то и з/п достойная, в сезон очень-очень достойная.
В связи с переездом пришлось увольняться, сейчас жалею.
Отрицательные стороны
Объективно, компания одна из лучших в данной сфере. Это если оценивать компанию, а не сферу деятельности. В сфере деятельности конечно есть неудобства. Ну а где их нет за хорошую з/п.
Зарплата:
белая
Соответствие рынку:
выше рынка
Общее впечатление:
рекомендую
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Светлана (Бывший сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
10:04 04.
06.2021
Плюсы в работе
Работать очень комфортно, весёлый и дружный коллектив. Большой современный офис с iMac Apple
Отрицательные стороны
Нет собственной кухни в офисе, только чай-кофе. С другой стороны может так и надо, чтоб борщами в офисе не пахло. Тем более есть приятная столовая в здании БЦ.
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Светлана (Сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
16:24 30.04.2021
Плюсы в работе
Молодая, динамично развивающаяся компания. Интересные проекты. Карьерный рост. По-настоящему дружный коллектив. Адекватное руководство, которое идет на встречу в решении любых вопросов. Комфортный, просторный офис в 15 минутах от метро.
Отрицательные стороны
Стройка не останавливается, так что клиенты будут звонить поздно вечером и рано утром.
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Владик (Сотрудник)
Город: Санкт-Петербург
16:45 14.
04.2021
Плюсы в работе
Дружный коллектив, готовый прийти на помощь в любую минуту; cистема наставничества -обучат от и до, подскажут, если что непонятно; удобное месторасположение; уютный новый офис; работа на маке; вкусная столовая в здании БЦ по демократичным ценам; развозка от и до метро «Ладожская»
Отрицательные стороны
Стрессовые ситуации ,связанные с несвоевременным исполнением обязанностей со стороны клиентов.
Специфика разговора в строительном бизнесе — можно услышать брань, так что работа не для нежных ушей.
Клиенты звонят в нерабочее время.
Коллектив:
Руководство:
Условия труда:
Соц.пакет:
Карьерный рост:
Ответить
Работа в компании X BY 2: Отзывы и культура сотрудников
Обзор X BY 2
Промышленность
Информационные технологии и услуги
Выручка
3,3 млн долл. США
Штаб-квартира
90 004 Фармингтон-Хиллз, Мичиган
Сотрудники
124
Основана в
1998
Веб-сайт
xby2.
com
Тип организации
Частная
X by 2 — это консалтинговая компания в области ИТ, которая занимается программным обеспечением и архитектурой данных в сфере страхования и здравоохранения. Это специализированная группа архитекторов предприятий, приложений, данных и интеграции, а также инженеров-программистов, которые оказывают влияние на стратегию и архитектуру посредством реализации проектов. годовой доход $3,3 млн.
Миссия Организации
Мы расширяем возможности наших клиентов, мы делимся своим опытом и знаниями, чтобы обеспечить клиентам самодостаточность.
—
Отзывы сотрудников
Оставьте отзыв первым!
Вы работаете в X BY 2?
Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной
Средняя заработная плата
$92,992 в год
Посмотреть все зарплаты
X BY 2 Rankings Фармингтон-Хиллз, Мичиган список. Списки лучших мест работы Zippia содержат непредвзятую оценку компаний, основанную на данных. Рейтинги основаны на правительственных и частных данных о заработной плате, финансовом состоянии компании и разнообразии сотрудников.
- #8 в рейтинге лучших технологических компаний для работы в Фармингтон-Хиллз, штат Мичиган
Узнайте больше о том, как мы оцениваем компании.
X BY 2 Заработная плата
Средний заработок сотрудников
X BY 2
$92 992
Самые высокооплачиваемые рабочие места в X BY 2
| Должность | Должность | Ср. Заработная плата | Почасовая ставка |
|---|---|---|---|
| 1 | Архитектор предприятия | 128 657 долл. США | 62 долл. США |
| 2 | Старший инженер-программист | 125 588 долл. США | 60 долл. США |
| 3 | Архитектор данных | 112 233 $ | 54 $ |
| 4 | Старший консультант | $ 100, 862 | 48 $ |
| 5 | Разработчик программного обеспечения | 89 125 $ | 43 $ |
| 6 | Маркетинг И продавец-консультант | 47 735 долл. США | 23 долл. США |
| 7 | Стажировка в области информационных технологий | 36 062 долл. США | 17 долл. США |
Вы работаете в X BY 2?
Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.
X BY 2 Финансовые результаты
6,9
Оценка эффективности
Мы рассчитали оценку эффективности компаний, измеряя множество факторов, включая доход, долговечность и показатели фондового рынка.
Как бы вы оценили культуру компании X BY 2?
Вы работали в X BY 2? Помогите другим соискателям по рейтингу X BY 2.
Самые высокооплачиваемые конкуренты X BY 2
Средняя заработная плата в NexJ Systems выше, чем в других подобных компаниях, где средняя зарплата составляет 92 413 долларов в год.
| Должность | Компания | Средняя зарплата | Должности |
|---|---|---|---|
| 1 | $92,413 | 0 |
Часто задаваемые вопросы о X BY 2
Когда была основана X BY 2?
Компания X BY 2 была основана в 1998 году.
Сколько сотрудников работает в компании X BY 2?
X BY 2 насчитывает 124 сотрудника.
Сколько денег зарабатывает X BY 2?
X BY 2 приносит доход в размере 3,3 млн долларов.
В какой отрасли X BY 2?
X BY 2 работает в сфере информационных технологий и услуг.
Какова миссия X BY 2?
Миссия X BY 2 гласит: «Мы расширяем возможности наших клиентов, делимся своим опытом и знаниями, чтобы обеспечить их самодостаточность».
Какой тип компании X BY 2?
X BY 2 — частная компания.
Кто конкуренты X BY 2?
Конкуренты X BY 2 включают NexJ Systems.
Где находится штаб-квартира X BY 2?
Штаб-квартира X BY 2 находится в Фармингтон-Хиллз, штат Мичиган.
Вы исполнительный директор, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в компании X BY 2?
Заявить права и обновить профиль своей компании на Zippia можно бесплатно и просто.
Zippia предоставляет подробную информацию о X BY 2, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о X BY 2. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сообщили о своей прошлой или текущей работе в X BY 2. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена или одобрена X BY 2.
Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения X BY 2 и ее сотрудников или Zippia.
X BY 2 также может быть известен как X BY 2, X By 2, LLC, X By 2, Llc, X by 2 и X by 2, LLC или иметь отношение к ним.
13 советов по оценке эффективности работы сотрудников, которые на самом деле улучшают производительность
Оценка эффективности работы сотрудников в последние годы подвергалась значительной критике. Традиционные процессы оценки сотрудников вызывают головную боль как у менеджеров, так и у сотрудников. И большинство сотрудников считают, что обзоры производительности неэффективны для повышения производительности.
Еще есть место для годовой аттестации. Но организации, ориентированные на успех, знают, что это должно быть частью более широкой стратегии обсуждения эффективности.
Независимо от того, проводите ли вы ежегодный обзор, ежеквартальный обзор или ежемесячную проверку производительности, обсуждение производительности может быть трудным.
Менеджеры должны стараться создавать положительный опыт, который мотивирует сотрудников и способствует высокой производительности.
Но создать такой опыт легче сказать, чем сделать.
Понимание обзоров производительности
Прежде чем мы углубимся в тактическую сторону обзоров производительности, важно понять, что такое обзор производительности и почему он важен. Это даст вам основу, необходимую для того, чтобы начать более эффективно использовать обзоры производительности в вашей организации.
Что такое обзор производительности?Обзор производительности — это двусторонний индивидуальный разговор между менеджером и сотрудником о влиянии на производительность, развитии и росте. Это важнейший компонент общей стратегии управления эффективностью организации. Традиционно обзоры производительности проводились раз в год и были сосредоточены на оценке прошлой производительности. Современные обзоры производительности должны проводиться ежеквартально или ежемесячно и должны быть сосредоточены на стимулировании и улучшении будущей производительности. |
1. Знайте элементы эффективного анализа производительности.
Обзоры производительности дают сотрудникам и менеджерам возможность вместе обсудить, как работают сотрудники и как они могут работать лучше.
При правильном подходе они могут вовлекать и мотивировать сотрудников, чтобы максимизировать и согласовывать их усилия. Неправильно выполненные действия могут привести к тому, что сотрудники пойдут по спирали отчуждения и даже снизят производительность. Как выбрать правильный метод оценки эффективности? Ниже приведены несколько важных элементов, которые следует учитывать.
Проверка производительности должна проводиться часто.
Если вы хотите способствовать успеху сотрудников, вы должны выйти за рамки традиционного ежегодного обзора. Так много может измениться в вашей организации или в ваших сотрудниках за один год. Важно оставаться на одной волне и поддерживать связь во время этих изменений.
Мы рекомендуем ежеквартальные или ежемесячные беседы о производительности вместе с обзором общих тем, заметок, прогресса и следующих шагов в конце года. Это позволяет менеджерам и сотрудникам оставаться на одной странице в отношении целей, прогресса и производительности. Это также помогает:
- Сотрудники точно понимают, где они находятся и что нужно сделать, чтобы улучшить
- Менеджеры обучают в режиме реального времени и помогают преодолевать препятствия
- Организации выигрывают от постоянного потока данных об индивидуальной и командной эффективности
Многие организации отказываются от ежеквартальных или ежемесячных обзоров производительности, потому что они кажутся огромными временными затратами. Но если вы ведете частые разговоры, они не должны быть длинными, основательными или всеобъемлющими, чтобы быть эффективными.
Проверка эффективности должна быть двусторонней.
Разговоры о производительности должны происходить не только чаще, но и более увлекательно.
Менеджеры и сотрудники должны в равной степени участвовать в обсуждении, а сотрудники должны быть вовлечены в подготовку так же, как и менеджеры.
Хотя не существует универсального решения для всех обсуждений производительности, каждый разговор должен способствовать доверию, уменьшать беспокойство, вносить ясность и демонстрировать согласованность. И эти разговоры должны быть не только о производительности. Они могут обращаться:
- Карьерный рост и развитие
- Проблемы с помолвкой
- Соответствие целям организации
- Изменения или ключевые сообщения от высшего руководства
- Признание
- Отзывы коллег
- Отзывы клиентов
Анализы эффективности должны быть ориентированы на будущее.
Традиционно обзоры производительности сосредоточены вокруг прошлого: как прошел год, что прошло хорошо, а что не очень. Сотрудники не могут изменить прошлое, поэтому довольно неприятно, когда их оценивают по ситуациям, которые они не в силах изменить.
Но у сотрудников есть возможность изменить то, что произойдет в будущем, и именно на этом должна быть сосредоточена основная часть ваших разговоров о производительности. Хорошо размышлять о прошлом, но менеджеры и сотрудники также должны тратить время на то, чтобы смотреть вперед.
Проверка эффективности должна быть прозрачной.
Обзоры производительности могут вызывать беспокойство, и один из лучших способов уменьшить беспокойство — вовлечь сотрудников в процесс на ранней стадии и вовлечь их в подготовку и планирование. Менеджеры должны работать с каждым сотрудником, чтобы создать четкую, общую и совместную повестку дня с основными вопросами для обсуждения. Обе стороны должны точно знать, чего ожидать — никаких сюрпризов быть не должно!
Оценка производительности должна быть объективной.
Сегодня у нас есть доступ к огромному количеству данных. Больше нет оправдания субъективным отзывам о производительности. Менеджеры должны подготовить данные из различных источников, таких как недавнее признание, 360-градусная обратная связь, рейтинги отзывов талантов, личные заметки, прогресс в достижении цели и многое другое.
Каждое заявление должно основываться на данных, а не на личном мнении менеджера.
Напомним, вот некоторые ключевые различия между традиционными обзорами производительности и современными обзорами производительности.
Обзор традиционной производительности | Обзор современных характеристик |
|
|
Вернуться к началу >>>
2.
.png)
Поймите, почему проверка производительности важна.
За последние несколько лет оценка производительности вызвала много критики. Многие рекламировали идею о том, что служебная аттестация не работает. Но реальность такова, что разговоры о производительности являются важной частью вовлечения и удержания сотрудников.
Почему разговоры о производительности важны? Потому что они оказывают большое влияние на успех ваших сотрудников, команд и организации в целом.
Как обзоры производительности влияют на успех сотрудников
Обсуждение производительности может быть очень напряженным. Руководителям сложно давать обратную связь, а сотрудникам еще труднее ее получать. То, как организации ведут эти разговоры, играет огромную роль в вовлеченности сотрудников и общем опыте.
Разговоры о производительности — прекрасная возможность установить или разрушить доверие. Открытый, честный и регулярный диалог помогает укрепить доверие между сотрудниками, менеджерами и организацией в целом.
Сотрудники хотят знать — и заслуживают знать — каково их положение с точки зрения производительности.
Постоянные обсуждения эффективности могут повысить успех сотрудников за счет:
- помощи сотрудникам в определении их потребностей, желаний и проблем
- Подсказка менеджерам о препятствиях и решениях до того, как они повлияют на производительность
- Открытие возможностей для обсуждения отзывов, празднования признания и укрепления согласованности
Как обзоры производительности влияют на успех команды
Беседа о производительности помогает менеджерам оценить эффективность команды, давая им четкое представление о том, как работает каждый член команды. Они будут знать, в чем команда сильна, где команде нужна помощь или развитие, как скорректировать цели и потенциал команды для достижения более крупных целей.
Как проверки эффективности влияют на успех организации
Если сотрудники не согласованы и не находятся на четком пути к собственному успеху, организациям будет трудно достичь важных целей и задач.
Беседа о производительности позволяет менеджерам связать сотрудников с более широкой миссией и целями организации.
Они также предоставляют организациям данные, необходимые им для принятия важных решений о людях, связанных с компенсациями, продвижением по службе, развитием, сменой ролей, увольнениями и многим другим.
Наверх >>>
Как подготовиться к обзору эффективности
данных и примеров. В этом разделе мы обсудим, как подготовиться к обзору производительности по:
- Синхронизация критериев оценки производительности, целей сотрудников и прогресса в достижении целей
- Сбор данных о сотрудниках и примеры
- Подготовка ваших заметок и повестки дня
- Поиск подходящего времени и места для собрания по оценке эффективности
- Установление ожиданий для сотрудников
3. Синхронизируйте критерии эффективности, цели сотрудников и прогресс.
Руководители и сотрудники должны иметь четкое представление о том, что представляет собой хорошую или плохую работу, и это начинается с того, что организации четко сообщают критерии эффективности. Эффективные критерии эффективности должны помочь руководителям и сотрудникам:
- Измерение воздействия
- Определение успеха
- Докажите, что планы производительности работают
- Определите, куда идти дальше
Критерии производительности и рейтинги могут быть сложными для понимания и понимания. Менеджеры должны действовать как интерпретаторы этих данных, добавляя качественный контекст (например, прогресс в достижении цели или обратную связь 360) к производительности. Они должны подходить к обзору производительности с коучинговым мышлением, выделяя и обрабатывая информацию, чтобы ее сотрудникам было легче ее потреблять.
Менеджеры также могут оказывать эмоциональную поддержку, не позволяя сотрудникам зацикливаться на негативе и вместо этого сосредотачиваясь на том, что сотрудники делают хорошо, и находя возможности для исправления курса.
Каждая беседа о производительности — это возможность укрепить доверие, помогая сотрудникам понять, где они находятся, позволяя им делиться информацией и давая рекомендации о том, куда им нужно двигаться.
Вернуться к началу >>>
4. Выделите время и место для оценки производительности.
Увеличение частоты бесед о производительности в вашей организации может потребовать некоторого убеждения, но чем чаще вы будете встречаться, тем эффективнее будут ваши беседы и производительность.
Трудно найти время. А попасть в правильное психическое и эмоциональное состояние может быть еще сложнее. Но сделать обзоры производительности приоритетом означает, что сотрудники будут чувствовать себя услышанными, менеджеры будут более эффективно обучать, а организация будет пожинать плоды.
Среда, которую вы выбираете для своих разговоров о производительности, оказывает большое влияние на общую атмосферу обсуждения. Имея в виду свое рабочее место, подумайте о том, какое сообщение вы будете отправлять в зависимости от местоположения, времени, уровня шума и уровня комфорта вашего места для встреч.
Вот несколько элементов, которые следует учитывать при выделении времени и места для оценки эффективности:
Место
- Будет ли ваша встреча проходить в помещении или на улице?
- Встреча будет закрытой или открытой?
- Вы можете провести встречу вне офиса или останетесь в офисе?
- Могут ли другие люди видеть вашу встречу в действии?
Время
- Сколько времени вы уделяете этим разговорам? 30 минут? 1 час?
- Это лучшая возможность встретиться до, во время или после рабочего дня?
- Можно ли встретиться в обеденное время или лучше встретиться в рабочее время?
- Сколько времени вы выделяете на каждый пункт повестки дня?
- Это хорошее время для вас? Для вашего сотрудника?
Шум
- Предпочитаете ли вы встречи в шумных и публичных местах или в более тихих и уединенных местах?
- С какими другими факторами окружающей среды вы имеете дело в плане шума?
- Могут ли другие люди видеть или слышать вашу встречу в действии?
- Какие отвлекающие факторы присутствуют во время собрания?
Visual/Comfort
- Вы сидите в больших удобных креслах с откидной спинкой или в традиционных офисных креслах? Или ты стоишь?
- У вас есть доступ к альтернативным пейзажам, например, к открытому пространству или художественному пространству/фреске?
- Вас окружают бумаги и ручки или чистый стол?
- Вы едите или пьете во время встречи?
Эти элементы важны, но обеспечение того, чтобы менеджеры выделяли достаточно времени и ресурсов для этих разговоров, является еще одной проблемой.
Возьмите страницу из книги Fossil Group и узнайте, как они нашли время и пространство, чтобы повлиять на производительность на всех уровнях организации.
Как Fossil Group выделила время для управления эффективностью с помощью «Дней производительности»С таким количеством меняющихся приоритетов и амбициозных стратегических целей Fossil Group понимала, что им нужно сделать что-то особенное, чтобы сделать производительность приоритетом для своих команд. Чтобы обеспечить достаточное время для важных разговоров о производительности и других мероприятий, связанных с производительностью, Fossil Group внедрила «Дни производительности». Performance Days строго посвящены производительности сотрудников. Встречи, связанные с задачами, не планируются, и вся работа откладывается на день. Все разговоры между менеджерами, сотрудниками и командами сосредоточены на производительности. |
Наверх >>>
5.
Соберите данные о сотрудниках и примеры.
Раньше разговоры о производительности основывались на субъективных мнениях менеджеров. Но в сегодняшнем мире, управляемом данными, так быть не должно.
Менеджеры должны подходить к разговорам о производительности с обширными данными о сотрудниках из различных источников. Эти данные должны помочь вести разговор и построить более значимые отношения между менеджером и сотрудником. Принесите данные и примеры из:
- Ответы на опросы вовлеченности
- Заметки со встреч один на один
- Примеры распознавания
- Последние отзывы об опросах пульса
- рейтинги обзора талантов
- Предыдущие разговоры о производительности
- Документы о приеме на работу
- Тесты на сильные стороны и стиль работы
- Вход и всесторонняя обратная связь от других менеджеров или коллег
Все это отличные способы пролить свет на различные аспекты работы сотрудника. Чем больше данных вы можете предоставить, чтобы добавить контекст к любым трудным или даже позитивным обсуждениям, тем более реальными будут ваши разговоры.
Используя критерии эффективности, мнение сотрудника о воспринимаемой справедливости результатов оценки производительности будет еще более достоверным, а не оставит горький привкус во рту.
Наверх >>>
6. Подготовьте заметки и повестку дня.
Никому не нравится идти на собрание вслепую. Разговоры о производительности не являются исключением. Чтобы предоставить менеджерам и сотрудникам наилучшую возможность для конструктивного разговора о производительности, обе стороны должны работать вместе, чтобы подготовить общую повестку дня и заметки с ключевыми темами для обсуждения.
Это немного уменьшит беспокойство по поводу разговора и даст сотрудникам возможность высказать свои мысли и подготовиться к встрече. Это также позволяет сотрудникам корректировать повестку дня в соответствии со своими потребностями. Когда сотрудников поощряют приносить темы, которые они хотят обсудить, менеджеры могут сосредоточиться на активном слушании, а не на чтении лекций.
Ваша повестка дня встречи должна также включать время и место встречи, а также любую дополнительную информацию для поддержки беседы.
Вернуться к началу >>>
7. Согласуйте ожидания своих сотрудников.
Разговоры о производительности иногда бывают трудными. Когда сотрудники не достигают целей или задач, эти встречи могут помочь определить, почему и как помочь сотруднику стать лучше. Начните с правильной ноги, выровняв ожидания от самой встречи. Вот несколько советов:
- Во-первых, сотрудник должен знать свою роль в подготовке к собранию. Они должны просмотреть повестку дня, добавить темы, которые они хотели бы осветить, и знать, где и когда состоится встреча.
- Во-вторых, сотрудники должны знать, что принести на собрание и на какую информацию можно сослаться или привлечь к обсуждению со стороны менеджера.
- Наконец, сотрудники должны иметь четкое представление о том, каковы будут их обязанности после собрания и как их руководитель планирует помочь им добиться успеха.
Прежде всего, руководители и сотрудники должны иметь общее представление о том, что такое хорошая производительность. При необходимости менеджеры должны прояснить роль каждого сотрудника и то, как организация воспринимает их вклад. Согласовав ожидания с установленными критериями эффективности вашей организации, ваши сотрудники не будут чувствовать себя заблуждающимися или встревоженными, когда начнется их проверка.
Наверх >>>
Как провести обзор производительности
Третий шаг к эффективному обсуждению эффективности — проведение самой встречи по оценке эффективности. В этом разделе будут рассмотрены:
- Почему важно проанализировать прошлые результаты и сосредоточиться на будущих успехах
- Правильные вопросы
- Выбор правильных фраз
- Быть хорошим слушателем
- Завершение разговора с согласованными следующими шагами
8.
Думайте о прошлом, но сосредоточьтесь на будущем.
Традиционные обзоры производительности сосредоточены на прошлом поведении и производительности. Несмотря на то, что признавать прошлые результаты важно, если это единственное, о чем вы говорите в обзоре производительности, вы не собираетесь повышать эффективность в будущем.
Беседа о производительности должна давать сотрудникам возможность оценивать и корректировать производительность в режиме реального времени и постоянно видеть, как их работа согласуется с целями организации.
Обзоры производительности, ориентированные на будущее, также согласуются с пожеланиями сотрудников в отношении большей обратной связи и возможностей для развития. Сотрудникам нужна немедленная обратная связь, чтобы они могли повышать производительность на ходу, а не ждать ежегодной оценки эффективности. Они также хотят знать, что вы заботитесь об их будущем — независимо от того, будет ли оно в вашей организации или нет.
Вернуться к началу >>>
9.
Задавайте правильные вопросы для оценки эффективности.
Очень важно задавать (и предлагать) правильные вопросы для оценки производительности. Правильные вопросы помогут вам сосредоточиться на темах, которые важны для успеха ваших сотрудников и организации.
Совет профессионала : Используйте шаблон обзора производительности, который предлагает честные, искренние отзывы и раскрывает действенные способы повышения производительности.
Вот несколько хороших вопросов, которые можно задать при оценке эффективности:
- Какими достижениями за последний квартал вы больше всего гордитесь?
- Какие у вас цели на следующий квартал?
- Какие цели развития вы хотели бы поставить на ближайшие 6 месяцев?
- Какие препятствия стоят на вашем пути?
- Какое влияние ваше выступление оказало на команду? Организация?
- Как я могу стать вашим менеджером?
Менеджеры, которые подходят к разговорам о производительности с оценочным мышлением, могут заставить сотрудников чувствовать, что они находятся под судом.
Задайте эти вопросы, чтобы переключить свое мышление с судьи на тренера. И всегда поощряйте сотрудников задавать вам вопросы. Обучая своих сотрудников и приглашая их принять участие в обсуждении, вы можете работать вместе, чтобы помочь им достичь своих целей.
Наверх >>>
10. Тщательно выбирайте фразы.
Ваши слова обладают большой силой. Они могут мотивировать ваших сотрудников или полностью обесценивать их работу и ценность. При встрече с вашими сотрудниками вы должны быть вдумчивыми, внимательными и не торопиться, чтобы подготовиться.
Несмотря на то, что вы можете подойти к разговору о производительности по-разному, то, что не сказать в обзоре производительности, так же, если не в равной степени, важно, как и то, что сказать.
Вот несколько советов по выбору эффективных фраз для оценки производительности:
- Используйте определенный язык
- Использовать язык, ориентированный на измерения
- Используйте действенные слова
- Оставайтесь позитивным и конструктивным
- Сосредоточьтесь на решении проблем
- Сосредоточьтесь на возможностях роста
- Сосредоточьтесь на личности и избегайте предвзятости
- Относитесь к хорошей работе с уважением
Наверх >>>
11.
Будьте активным слушателем.
Разговоры о выступлениях должны быть двусторонними, поэтому убедитесь, что вы ведете диалог и действительно слушаете. Слушание ваших сотрудников помогает вам учиться и понимать, а не просто давать кому-то равное время для разговора. Задавайте уточняющие вопросы, которые помогут вам копнуть глубже и нарисовать более полную картину.
Используя эмоциональный интеллект, вы можете использовать свои и чужие эмоции. Постарайтесь понять, что может чувствовать другой человек, и постарайтесь держать свои эмоции под контролем, если это необходимо.
Наконец, участие в беседе не всегда означает высказывание своей точки зрения. После того, как сотрудник поделится своим отзывом, повторите то, что вы услышали. Это дает вам возможность проверить, правильно ли вы поняли то, что сказал другой человек. Если вы тратите время слушания на подготовку своего ответа, то на самом деле вы не слушаете другого человека.
Вернуться к началу >>>
12.
Завершите разговор согласованными дальнейшими действиями.
Беседа о производительности не должна заканчиваться после завершения собрания. После завершения разговора менеджеры и сотрудники должны просмотреть записи, определить следующие шаги и поделиться комментариями и отзывами. Без этих элементов разговоры о производительности кажутся неразрешенными. Если вы хотите, чтобы ваш обзор действительно улучшил производительность, создание плана действий жизненно важно.
Вернуться к началу >>>
Действия после оценки эффективности
Последним шагом к эффективной проверке является отслеживание результатов работы сотрудников. После завершения встречи сотрудникам потребуется постоянная поддержка для достижения целей, которые вы вместе создали. Поддержание диалога и поддержание политики открытых дверей гарантируют, что ваши сотрудники будут чувствовать поддержку и настроены на успех.
13. Продолжайте разговор.
Разговоры о производительности должны происходить регулярно. Когда ваша встреча завершится, занесите следующий разговор о производительности в календарь. А еще лучше запланируйте серию бесед в течение года. Независимо от того, происходят ли эти встречи ежеквартально или ежемесячно, установление регулярного ритма показывает, что вы заинтересованы в постоянном росте и развитии своих сотрудников.
Даже если ваша организация не перешла на более регулярные разговоры, менеджерам может быть полезно установить политику открытых дверей с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя комфортно, обсуждая свою работу в течение всего года. Сочетание этой политики с встречами один на один и проверкой пульса на протяжении всего жизненного цикла сотрудника — хороший способ перейти к модели непрерывного разговора о производительности.
Наверх >>>
Бонусный совет! Найдите подходящее программное обеспечение для проверки производительности, чтобы упростить проверку.
Ищете способ мотивировать и оптимизировать работу своих команд? Найдите инструмент, который поможет сделать тяжелую работу. Ищите программное обеспечение для анализа производительности, которое включает:
- Простые в использовании инструменты, которые делают регулярные обсуждения производительности простыми и эффективными
- Совместная работа и прозрачность благодаря совместному шаблону повестки дня
- Возможность общаться и делать заметки один на один
- Возможность получать важные данные, такие как прогресс цели и отзывы
- Шаблоны передового опыта
- Создание собственного шаблона, соответствующего вашей культуре и команде
Эффективные обсуждения производительности являются неотъемлемой частью вашей стратегии управления производительностью. Ваше программное обеспечение для управления эффективностью должно помочь вам в этом.
Перейдите к следующему обзору производительности сотрудников, не вспотев! Наш контрольный список для проверки эффективности поможет вам эффективно подготовиться к разговорам о производительности, а также организовать их последующую деятельность.