ООО «ПРОЕКТ 5/8», г. Москва, ИНН 7736264407, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

+7 495 181-61-53
+7 909 905-45-89
+7 495 796-04-17

[email protected]

nadzorproekt.com

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

111673, г. Москва, ул. Салтыковская, д. 8, офис 305

Показать на карте

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1167746329387 от 1 апреля 2016 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087405006730 от 2 ноября 2017 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №7 по г. Москве и Московской области муниципальный район Новое Косино г. Москвы

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 773605842577181 от 5 декабря 2017 года

Филиал №18 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

71.11.1	Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объектаОСНОВНОЙ
43.33	Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
45.11.2	Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах
45. 11.4	Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами за вознаграждение или на договорной основе
43.34	Производство малярных и стекольных работ
68.20.2	Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
45.3	Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
43.22	Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

+ ещё 55

Финансовая отчётность ООО «ПРОЕКТ 5/8» согласно данным ФНС и Росстата за 2015–2021 годы

Финансовые результаты за 2021 год

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2021 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости)
  0. 06
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

  —

• Коэффициент покрытия инвестиций
  0.06

• Коэффициент текущей ликвидности
  —
• Коэффициент быстрой ликвидности

  —

• Коэффициент абсолютной ликвидности
  —

• Рентабельность продаж
  1. 1%
• Рентабельность активов

  0.9%

• Рентабельность собственного капитала
  16.6%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «ПРОЕКТ 5/8» – ИНН 7736264407 – налоги и сборы за 2021 год

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	149 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	41 тыс. ₽
Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения	346,4 тыс. ₽
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	510,7 тыс. ₽
Итого	1 млн ₽

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2022 год составляет
12 человек

Значения рассчитаны автоматически по сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «ПРОЕКТ 5/8», эта информация может быть неточной

Руководитель ООО «ПРОЕКТ 5/8» также является руководителем или учредителем 1 другой организации

ООО «АС БАТ» 111673, г. Москва, ул. Салтыковская, д. 8, офис 305 Деятельность в области архитектуры Батырев Олег Дмитриевич

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 4 судебных дела с участием ООО «ПРОЕКТ 5/8»

Последнее дело

№ А40-268390/2022 от 5 декабря 2022 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

АССОЦИАЦИЯ СРО «ЭКСПЕРТСТРОЙ»

Ответчик

ООО «ПРОЕКТ 5/8»

Полная хронология важных событий с 1 апреля 2016 года

Похожие компании

ООО «ПРОМСТРОЙАВТОМАТИКА» г. Красногорск, Московская область	7702842593
ЗАО «НИИТТ» г. Москва	7735072220
АО «ПРОЕКТНЫЙ ПОРТАЛ» г. Москва	7717634902
ООО «СПЕЦКОММУНВОДПРОЕКТ» г. Липецк, Липецкая область	4825099703
ООО «КОНЦЕПТ ПРОЕКТ» г. Красноярск, Красноярский край	2463220180
ООО «РЕАЛ ИНТЕЛЛЕКТ» г. Москва	7726318822
ИФ «ТЭП» г. Волгодонск, Ростовская область	6143079708

Одноэтажный дом 5 на 8

Одноэтажный дом 5 на 8

Сборка на участке — от 7 дней!

Сруб из бруса «под усадку»

Брус 150Х100мм

498 000 руб

Брус 150Х150мм

561 000 руб

Брус 150Х200мм

617 000 руб

Дом из бруса «под ключ»

Брус 150Х100мм

690 000 руб

Брус 150Х150мм

715 000 руб

Брус 150Х200мм

810 000 руб

проект может быть построен по 
каркасной технологии

Категории проекта: дома 5 на 8, одноэтажные, до 50 кв.м

Задать вопрос

Расчет стоимости

• Дом из бруса — «под ключ»
• Сруб из бруса — «под усадку»
• Дополнительные опции

Основание
Обвязочный ряд	Обрезной брус естественной влажности — 150х150мм (1 ряд).
Гидроизоляция	Рубероид — укладывается между фундаментом и обвязкой в 2 слоя
Лаги пола	Обрезной брус естественной влажности — 150х100мм с шагом 800мм
Черепные бруски	40х50мм — крепятся к лагам для монтажа чернового пола
Черновые полы	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
Сруб и крыша
Сруб дома	Профилированный брус естественной влажности
Перегородки	Профилированный брус естественной влажности
Сборка сруба	На березовые нагеля – по акции
Соединение углов	В «тёплый угол» — по акции
Утеплитель	Межвенцовый уплотнитель – «Джут»
Балки потолка	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
Высота потолка	1-й этаж — 2. 45м (18 венцов бруса), 2-й (мансардный) этаж – 2.40м
Стропила	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
Фронтоны	Каркасные из обрезной доски естественной влажности — 100х40мм, внешняя отделка – хвойная вагонка камерной сушки
Карнизные свесы	500мм. Карнизы, поднебесники и углы дома — хвойная вагонка камерной сушки
Кровля
Обрешетка	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
Гидроизоляция	Подкровельная изоляционная пленка (гидробарьер) — «Ондулин RV100»
Кровля	«Ондулин» — цвет на выбор (красный, коричневый, зеленый)
Внутренняя отделка
Чистовые полы	Шпунтованная половая доска камерной сушки – 36мм
Потолки	Хвойная вагонка камерной сушки
Отделка мансарды	Хвойная вагонка камерной сушки
Лестница	Одномаршевая, поворотная или двухмаршевая – по проекту. Отделка лестницы: стартовые столбы, перила – резные, балясины – точеные, ступени и тетива — строганные
Окна и двери
Окна	Деревянные с двойным остеклением (с фурнитурой)
Межкомнатные двери	Деревянные филенчатые – 2000х800мм (с фурнитурой)
Входная дверь	Металлическая утепленная российского производства – по акции
Наличники	Строганная доска камерной сушки – 16х86мм
«Ройки»	Шиповка оконных и дверных проемов – по акции
Утепление
Утепление	Минеральная вата «URSA» — 100мм (пол, потолок, мансардный этаж)
Изоляция	Пароизоляция — «Ондутис R70», влаго-ветрозащита – «Ондутис А100»
Прочее
Антисептирование	«Неомид 430» — обвязка, лаги пола и черновой пол – по акции
Сборка на участке	Входит в стоимость
Фундамент	Не входит в стоимость Подробнее о фундаментах Подробнее
Бесплатная доставка	Москва – 100км от МКАД (далее – 80руб/км) Санкт-Петербург – 100км от КАД (далее – 80руб/км) Производство в Новгородской области — 500км (далее – 80руб/км) Точный расчет доставки до Вашего участка онлайн Доставка
Подробнее о технологии строительства Подробнее

Основание
Обвязочный ряд	Обрезной брус естественной влажности — 150х150мм (1 ряд).
Гидроизоляция	Рубероид — укладывается между фундаментом и обвязкой в 2 слоя
Лаги пола	Обрезной брус естественной влажности — 150х100мм с шагом 800мм
Черепные бруски	40х50мм — крепятся к лагам для монтажа чернового пола
Черновые полы	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
Сруб и крыша
Сруб дома	Профилированный брус естественной влажности
Перегородки	Профилированный брус естественной влажности
Сборка сруба	На березовые нагеля – по акции
Соединение углов	В «тёплый угол» — по акции
Утеплитель	Межвенцовый уплотнитель – «Джут»
Балки потолка	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
Высота сруба	2. 52м
Стропила	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
Фронтоны	Каркасные из обрезной доски естественной влажности — 100х40мм, внешняя отделка – хвойная вагонка камерной сушки
Карнизные свесы	500мм. Карнизы, поднебесники — хвойная вагонка камерной сушки
Кровля
Обрешетка	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
Гидроизоляция	Подкровельная изоляционная пленка (гидробарьер) — «Ондулин RV100»
Кровля	«Ондулин» — цвет на выбор (красный, коричневый, зеленый)
Прочее
Антисептирование	«Неомид 430» — обвязка, лаги пола и черновой пол – по акции
Сборка на участке	Входит в стоимость
Фундамент	Не входит в стоимость Подробнее о фундаментах Подробнее
Бесплатная доставка	Москва – 100км от МКАД (далее – 80руб/км) Санкт-Петербург – 100км от КАД (далее – 80руб/км) Производство в Новгородской области — 500км (далее – 80руб/км) Точный расчет доставки до Вашего участка онлайн Доставка
Подробнее о технологии строительства Подробнее

Фундамент
1 000р за опору	Бетонные фундаментные блоки
3 500р за сваю	Винтовые сваи 108х4х2500мм с оголовками и бетонированием
5 000р за сваю	Железобетонные сваи 150х150х3000мм с оголовками
4 500р за паг. метр	Ленточный фундамент 300х800мм
4 500р за кв.метр	Монолитная плита толщиной 25мм
уточняйте	Отделка фундамента цокольными панелями
Сруб и конструкция
уточняйте	Дополнительный обвязочный ряд
8 000р	Антисептирование обвязки, лаг и чернового пола
уточняйте	Замена бруса естественной влажности на сухой (камерная сушка)
18 000р	Сборка сруба на деревянные березовые нагеля
уточняйте	Сборка сруба на винтовые стяжки (шпильки)
уточняйте	Сборка сруба на пружинный узел «Сила»
18 000р	Соединение углов «теплый угол»
уточняйте	Соединение углов с остатком «в чашу» — ручной или заводской запил
1 500р за проем	Шиповка оконных и дверных проёмов – «ройки»
уточняйте	Увеличение высоты потолка
уточняйте	Изменение шага/размера балок и стропильной системы
Кровля
уточняйте	Замена ондулина на металлочерепицу или профлист
уточняйте	Замена кровли на гибкую битумную черепицу Shinglas или Katepal
уточняйте	Водосточная система
уточняйте	Снегозадержатели
Отделка дома
4 200р за шт.	Замена деревянных окон на пластиковые с подоконниками и отливами
9 000р	Входная утепленная металлическая дверь (Россия)
20 000р	Фронтоны из имитатора бруса или блок-хауса
уточняйте	Дополнительное утепление пола, потолка, мансарды
уточняйте	Замена утепления из минеральной ваты на базальтовые плиты «Роквул Лайт Баттс»
уточняйте	Замена половой доски на влагостойкие древесностружечные плиты QuickDeck
Прочее
15 000р	Бытовка 2.3х3м для проживания рабочих после строительства остается на участке
10 000р	Деревянный туалет 1.2х1.2м
5 000р	Аренда генератора (если на участке нет электричества)
уточняйте	Покраска дома
уточняйте	Пристройки к дому: террасы, веранды, эркеры, навесы/гаражи и т. д
уточняйте	Печи металлические отопительные
от 70 000р	Септики и автономные канализации Подробнее
Подробнее о технологии строительства Подробнее

• Дом из бруса — «под ключ»

  Основание
  Обвязочный ряд	Обрезной брус естественной влажности — 150х150мм (1 ряд).
  Гидроизоляция	Рубероид — укладывается между фундаментом и обвязкой в 2 слоя
  Лаги пола	Обрезной брус естественной влажности — 150х100мм с шагом 800мм
  Черепные бруски	40х50мм — крепятся к лагам для монтажа чернового пола
  Черновые полы	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
  Сруб и крыша
  Сруб дома	Профилированный брус естественной влажности
  Перегородки	Профилированный брус естественной влажности
  Сборка сруба	На березовые нагеля – по акции
  Соединение углов	В «тёплый угол» — по акции
  Утеплитель	Межвенцовый уплотнитель – «Джут»
  Балки потолка	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
  Высота потолка	1-й этаж — 2. 45м (18 венцов бруса), 2-й (мансардный) этаж – 2.40м
  Стропила	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
  Фронтоны	Каркасные из обрезной доски естественной влажности — 100х40мм, внешняя отделка – хвойная вагонка камерной сушки
  Карнизные свесы	500мм. Карнизы, поднебесники и углы дома — хвойная вагонка камерной сушки
  Кровля
  Обрешетка	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
  Гидроизоляция	Подкровельная изоляционная пленка (гидробарьер) — «Ондулин RV100»
  Кровля	«Ондулин» — цвет на выбор (красный, коричневый, зеленый)
  Внутренняя отделка
  Чистовые полы	Шпунтованная половая доска камерной сушки – 36мм
  Потолки	Хвойная вагонка камерной сушки
  Отделка мансарды	Хвойная вагонка камерной сушки
  Лестница	Одномаршевая, поворотная или двухмаршевая – по проекту. Отделка лестницы: стартовые столбы, перила – резные, балясины – точеные, ступени и тетива — строганные
  Окна и двери
  Окна	Деревянные с двойным остеклением (с фурнитурой)
  Межкомнатные двери	Деревянные филенчатые – 2000х800мм (с фурнитурой)
  Входная дверь	Металлическая утепленная российского производства – по акции
  Наличники	Строганная доска камерной сушки – 16х86мм
  «Ройки»	Шиповка оконных и дверных проемов – по акции
  Утепление
  Утепление	Минеральная вата «URSA» — 100мм (пол, потолок, мансардный этаж)
  Изоляция	Пароизоляция — «Ондутис R70», влаго-ветрозащита – «Ондутис А100»
  Прочее
  Антисептирование	«Неомид 430» — обвязка, лаги пола и черновой пол – по акции
  Сборка на участке	Входит в стоимость
  Фундамент	Не входит в стоимость Подробнее о фундаментах Подробнее
  Бесплатная доставка	Москва – 100км от МКАД (далее – 80руб/км) Санкт-Петербург – 100км от КАД (далее – 80руб/км) Производство в Новгородской области — 500км (далее – 80руб/км) Точный расчет доставки до Вашего участка онлайн Доставка
  Подробнее о технологии строительства Подробнее

• Сруб из бруса — «под усадку»

  Основание
  Обвязочный ряд	Обрезной брус естественной влажности — 150х150мм (1 ряд).
  Гидроизоляция	Рубероид — укладывается между фундаментом и обвязкой в 2 слоя
  Лаги пола	Обрезной брус естественной влажности — 150х100мм с шагом 800мм
  Черепные бруски	40х50мм — крепятся к лагам для монтажа чернового пола
  Черновые полы	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
  Сруб и крыша
  Сруб дома	Профилированный брус естественной влажности
  Перегородки	Профилированный брус естественной влажности
  Сборка сруба	На березовые нагеля – по акции
  Соединение углов	В «тёплый угол» — по акции
  Утеплитель	Межвенцовый уплотнитель – «Джут»
  Балки потолка	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
  Высота сруба	2. 52м
  Стропила	Обрезная доска естественной влажности — 150х50мм с шагом 800мм
  Фронтоны	Каркасные из обрезной доски естественной влажности — 100х40мм, внешняя отделка – хвойная вагонка камерной сушки
  Карнизные свесы	500мм. Карнизы, поднебесники — хвойная вагонка камерной сушки
  Кровля
  Обрешетка	Обрезная доска естественной влажности — 20х150мм
  Гидроизоляция	Подкровельная изоляционная пленка (гидробарьер) — «Ондулин RV100»
  Кровля	«Ондулин» — цвет на выбор (красный, коричневый, зеленый)
  Прочее
  Антисептирование	«Неомид 430» — обвязка, лаги пола и черновой пол – по акции
  Сборка на участке	Входит в стоимость
  Фундамент	Не входит в стоимость Подробнее о фундаментах Подробнее
  Бесплатная доставка	Москва – 100км от МКАД (далее – 80руб/км) Санкт-Петербург – 100км от КАД (далее – 80руб/км) Производство в Новгородской области — 500км (далее – 80руб/км) Точный расчет доставки до Вашего участка онлайн Доставка
  Подробнее о технологии строительства Подробнее

• Дополнительные опции

  Фундамент
  1 000р за опору	Бетонные фундаментные блоки
  3 500р за сваю	Винтовые сваи 108х4х2500мм с оголовками и бетонированием
  5 000р за сваю	Железобетонные сваи 150х150х3000мм с оголовками
  4 500р за паг. метр	Ленточный фундамент 300х800мм
  4 500р за кв.метр	Монолитная плита толщиной 25мм
  уточняйте	Отделка фундамента цокольными панелями
  Сруб и конструкция
  уточняйте	Дополнительный обвязочный ряд
  8 000р	Антисептирование обвязки, лаг и чернового пола
  уточняйте	Замена бруса естественной влажности на сухой (камерная сушка)
  18 000р	Сборка сруба на деревянные березовые нагеля
  уточняйте	Сборка сруба на винтовые стяжки (шпильки)
  уточняйте	Сборка сруба на пружинный узел «Сила»
  18 000р	Соединение углов «теплый угол»
  уточняйте	Соединение углов с остатком «в чашу» — ручной или заводской запил
  1 500р за проем	Шиповка оконных и дверных проёмов – «ройки»
  уточняйте	Увеличение высоты потолка
  уточняйте	Изменение шага/размера балок и стропильной системы
  Кровля
  уточняйте	Замена ондулина на металлочерепицу или профлист
  уточняйте	Замена кровли на гибкую битумную черепицу Shinglas или Katepal
  уточняйте	Водосточная система
  уточняйте	Снегозадержатели
  Отделка дома
  4 200р за шт.	Замена деревянных окон на пластиковые с подоконниками и отливами
  9 000р	Входная утепленная металлическая дверь (Россия)
  20 000р	Фронтоны из имитатора бруса или блок-хауса
  уточняйте	Дополнительное утепление пола, потолка, мансарды
  уточняйте	Замена утепления из минеральной ваты на базальтовые плиты «Роквул Лайт Баттс»
  уточняйте	Замена половой доски на влагостойкие древесностружечные плиты QuickDeck
  Прочее
  15 000р	Бытовка 2.3х3м для проживания рабочих после строительства остается на участке
  10 000р	Деревянный туалет 1.2х1.2м
  5 000р	Аренда генератора (если на участке нет электричества)
  уточняйте	Покраска дома
  уточняйте	Пристройки к дому: террасы, веранды, эркеры, навесы/гаражи и т. д
  уточняйте	Печи металлические отопительные
  от 70 000р	Септики и автономные канализации Подробнее
  Подробнее о технологии строительства Подробнее

Фотоотчеты строительства по этому проекту:

ДОМ ИЗ БРУСА

Московская область
Солнечногорский район
Март 2018г

Подробнее

Похожие проекты:

КИСЛОВОДСК

Дом 5 х 8 

Подробнее о проекте

Области эффективности проекта 5-8

Автор Корнелиус Фихтнер.

Воспроизвести аудиоэпизод
|
Воспроизвести видеоэпизод

Нажмите выше, чтобы воспроизвести аудиоэпизод или видеоэпизод в новом окне.

Этот веб-семинар является вторым из двух, на которых Корнелиус Фихтнер исследует следующие четыре домена эффективности проекта, которые были представлены в Седьмом издании PMBOK® Guide:

1. Работа над проектом — управление задачами проекта
2. Доставка — Передача результатов проекта
3. Измерение — понимание хода выполнения проекта
4. Неопределенность. Риск — это неопределенность, которая имеет значение

Веб-семинар основан на нашей оригинальной статье 8 Области эффективности проекта — Руководство эксперта по управлению проектами и не является ни перефразировкой, ни производной от Руководства PMBOK®. Вместо этого вы можете рассчитывать на то, чтобы выйти за рамки. Проиллюстрированный цитатами экспертов и примерами из реальной жизни, которых нет в руководстве, вы изучите концепции, лежащие в основе предметных областей, в терминах, которые вам необходимо понять при подготовке к экзамену PMP. Мы даже просматриваем один образец вопроса для подготовки к экзамену PMP (взятый из симулятора PrepCast) для каждой из областей и даем вам возможность увидеть, сможете ли вы найти правильный ответ.

Вы можете узнать больше о сертификации PMP и о том, как лучше подготовиться к ней, посетив веб-сайт The PM PrepCast здесь: https://www.project-management.prepcast.com/

Нужен симулятор экзамена для обзора? Попробуйте Симулятор экзамена PrepCast PM здесь: https://www. pm-exam-simulator.com/

Этот эпизод был записан в прямом эфире, и, как обычно, мы получили несколько проницательных вопросов и комментариев от аудитории!

Экзамен Project Management Professional (PMP)®: подготовка к экзамену PMP

Стенограмма эпизода

Ниже приведены первые несколько страниц стенограммы. Полная стенограмма доступна только подписчикам Premium.

Видео-введение

Корнелиус Фихтнер: В этом эпизоде ​​мы рассмотрим оставшиеся четыре из восьми областей эффективности нашего проекта.

Здравствуйте, и добро пожаловать обратно в подкаст Project Management Podcast™ на www.pm-podcast.com. Я Корнелиус Фихтнер. Это Эпизод 483. Как и предыдущий, он был записан в прямом эфире на YouTube и Facebook. И это часть PM PrepCast, моего учебного курса по подготовке к экзамену по управлению проектами (PMP).

Я снова поделюсь этим с вами в подкасте «Управление проектами»™ в качестве дополнения к 12 принципам и завершения 8 доменов эффективности проекта, которые вы видите здесь на экране, чтобы вы могли быть в курсе развитие теории управления проектами. Таким образом, вам не обязательно читать полное руководство PMBOK®.

И как всегда, как и в подобных эпизодах здесь, это видеоэпизод. Если вы не видите видео, посетите http://www.pm-podcast.com/483, где вы можете воспроизвести видео. Давай начнем!

Видеопрезентация

Корнелиус Фихтнер: Всем привет! И добро пожаловать на The Project Management PrepCast™. Я ваш инструктор, Корнелиус Фихтнер. И этот урок записывается с живой аудиторией на Facebook и YouTube. И мы собираемся взглянуть на домены производительности проекта.

На самом деле это вторая часть из двух. В первой части слева мы рассмотрели заинтересованные стороны, команду, подход к разработке и жизненный цикл, а также область планирования. И прямо сейчас здесь, во второй части, мы рассмотрим проектную работу, доставку, измерения и неопределенность, которые вы видите справа.

Но, как всегда в случае с этими уроками, которые мы основываем на Руководстве PMBOK®, я не собираюсь читать вам Руководство PMBOK®. Это было бы ужасно. Всем привет! Вместо этого мы взяли руководство PMBOK® в качестве отправной точки. Мы провели собственное исследование и написали статью, которая называется, как бы называлась, вот и все! Вот и мы! Он называется «8 доменов эффективности проекта — руководство эксперта по управлению проектами». И в этой статье, как я уже сказал, мы следуем PMBOK® Guide, структуре доменов. Мы использовали одни и те же имена. Но это ни в коем случае не производная. Это основано на наших собственных исследованиях.

Вот наша повестка дня на сегодня. Мы собираемся рассмотреть домены производительности с пятого по четвертый. О боже! От пяти до восьми вот что здесь должно читаться. Слайд номер три и мы уже находим опечатку, замечательно! Ах, вот что такое живая презентация. В конце я сделаю краткое резюме, а также предприму действия для вас. Итак, давайте начнем с доменов с пятого по четвертый. Давайте идти!

Итак, четыре домена, очевидно, от пяти до восьми, первый, который мы собираемся рассмотреть, это пять, работа над проектом, то есть все об управлении задачами проекта. В частности, этот домен, рабочий домен проекта, охватывает все, что связано с обеспечением того, чтобы наш проект мог работать в нашей организации. Этот домен затрагивает и определяет процессы запуска проекта в вашей компании.

Здесь также говорится об управлении ресурсами. Это тоже часть этого. Но также создать культуру реализации проектов внутри организации, убедившись, что мы, руководители проектов, и наши коллеги имеют возможность учиться друг у друга и на других проектах вокруг нас.

Давайте перейдем к первой экспертной цитате, которую я получил от вас. Это от Антье Леманн на www.antjelehmann.com. Она менеджер проектов, тренер PMP в Германии. Работа над проектом выполняется командой. Итак, эти два домена работают вместе. И да, само собой разумеется, что счастливая эффективная и высокопроизводительная команда будет лучше выполнять проектную работу.

Я делаю еще один шаг вперед и говорю, что это не только домен команды, но и принцип команды из стандарта ANSI, который также является частью руководства PMBOK®, который идет рука об руку в рука здесь. Итак, командный принцип мы рассмотрели, когда обсуждали 12 принципов из Руководства PMBOK®. Домен команды здесь и работа над проектом, все это идет рука об руку, потому что мы должны убедиться, что все, что мы делаем, находится в основе команды. Без команды работа над проектом не будет выполнена. И нужно следовать принципам. Вы должны понимать предметную область, чтобы действительно сделать это.

Хорошо! Когда дело доходит до работы над проектом, нам, менеджерам проектов, часто говорят, как должен выполняться проект. И вы можете увидеть это здесь внизу, мы уже начинаем рано с участием нашей аудитории здесь. Я хотел бы узнать от вас, когда вы запускаете проект, кто говорит вам, как вы должны управлять проектом? Кто определяет процессы управления проектами в вашей компании? У вас есть ПМО? У вас есть только методология управления проектами? У вас есть массовое движение с вашими коллегами? Пожалуйста, используйте чат на Facebook и на YouTube и скажите мне, кто определяет, как вы работаете над проектом, и мы поднимем их, верно?

Потому что именно здесь стратегическое согласование играет большую роль в работе над проектом. Если у вас есть PMO, как мы предлагаем здесь, на этом слайде, их работа будет формировать эту область от выбора правильных показателей производительности до обеспечения того, чтобы у вас были ресурсы, доступные на ваш проект, чтобы на самом деле выполнить то, что вы должны сделать, и понять стратегические приоритеты. Если ваша организация хочет достичь своих целей, вам следует многое учесть.

Марджори снова здесь. Она была здесь и на предыдущем уроке. И она говорит, что в моем случае «PMO дает рекомендации» о том, как мы управляем нашими проектами. Хорошо! Большое спасибо, Марджори! На данный момент у меня нет никого, кто бы говорил об этом в чате. Итак, мы идем дальше. Но вы поняли идею в целом, верно? Нам нужно выполнить работу, и нам нужно каким-то образом определить, как эта работа обрабатывается, каковы методологии.

Поехали! Наша следующая цитата. Это приходит к нам от Шива Шеноя на www.pmexamsmartnotes.com, и он говорит, задайте этот вопрос здесь: «Есть ли у нас возможности или нам нужна внешняя помощь для работы над проектом?» Вы получите очень важную информацию, задав этот вопрос в начале своего проекта.

Я задал этот вопрос в начале проекта, который сейчас дает результат. Когда мы приступили к программе подготовки к управлению проектами, я спросил, кто из нашей команды будет руководителем этого огромного проекта? Обычно это самый крупный проект в нашей компании в любой момент времени. И я быстро понял, что у нас никого нет. У нас нет ресурса с доступным временем, верно. А возможности? Да, безусловно. Все в нашей команде могли бы это сделать, но они недоступны. Итак, нам пришлось привлечь нового менеджера проекта, которым оказалась Джанин Фаррелли, которую мы наняли, в частности, для управления этим проектом по предоставлению и созданию нашего следующего курса подготовки к экзамену PMP, который вы сейчас смотрите.

Выше приведены первые несколько страниц стенограммы. Полная стенограмма доступна только подписчикам Premium. Пожалуйста, подпишитесь на наш Премиум-подкаст, чтобы получить стенограмму в формате PDF.

PDU: методы работы, PDU: Power Skills, домены производительности проекта

• Последнее обновление 10 октября 2022 г. .

Принципы управления проектами 5-8

Воспроизвести аудиоэпизод
|
Воспроизвести видеоэпизод

Нажмите выше, чтобы воспроизвести аудиоэпизод или видеоэпизод в новом окне.

Этот эпизод является первым из трех, в которых Корнелиус Фихтнер исследует следующие четыре принципа управления проектами, которые были представлены в Седьмом издании PMBOK® Guide:

• 5. Целостное мышление — применение системного подхода
• 6. Лидерство — Лидерство над управлением
• 7. Адаптация – поиск подходящего варианта для каждого проекта
• 8. Качество. Делаем правильно с первого раза

Эпизод основан на нашей оригинальной статье «12 принципов управления проектами, объясненных экспертами» и не является ни перефразированием, ни производным от Руководства PMBOK®. Вместо этого вы можете рассчитывать на то, чтобы выйти за рамки. Проиллюстрированный цитатами экспертов и примерами из реальной жизни, которых нет в руководстве, вы изучите концепции, лежащие в основе принципов, в терминах, которые вам необходимо понять при подготовке к экзамену PMP. Мы даже рассматриваем один образец вопроса для подготовки к экзамену PMP (взятый из симулятора PrepCast) для каждого из принципов и даем вам возможность увидеть, сможете ли вы найти правильный ответ.

Вы можете узнать больше о сертификации PMP и о том, как лучше подготовиться к ней, посетив веб-сайт The PM PrepCast здесь: https://www.project-management.prepcast.com/

Нужен симулятор экзамена для обзора? Попробуйте Симулятор экзамена PrepCast PM здесь: https://www.pm-exam-simulator.com/

Этот эпизод был записан в прямом эфире, и, как обычно, мы получили несколько проницательных вопросов и комментариев от аудитории!

Экзамен Project Management Professional (PMP)®: подготовка к экзамену PMP

Стенограмма эпизода

Ниже приведены первые несколько страниц стенограммы. Полная стенограмма доступна только подписчикам Premium.

Видео-введение

Корнелиус Фихтнер: В этом выпуске мы рассмотрим следующие 4 из 12 принципов управления проектами.

Здравствуйте и добро пожаловать снова на The Project Management Podcast™ на www.pm-podcast.com. Меня зовут Корнелиус Фихтнер, и этот Эпизод 478, который был записан в прямом эфире на YouTube и Facebook, является частью The PM PrepCast™, моего курса Project Management Professional (PMP) Курс подготовки к экзамену

Но не уходите только потому, что это часть курса подготовки к PMP. Да, вы можете уже быть сертифицированным PMP или никогда не будете им, но даже в этом случае эти принципы важны. Пожалуйста, взгляните.

И, наконец, это видеоэпизод. И если вы не видите видео, посетите www.pm-podcast.com/478. Вот они.

Видеопрезентация

Корнелиус Фихтнер: Всем привет! Большое спасибо, что присоединились ко мне сегодня. Приятно, что все вернулись. Сегодня мы рассмотрим еще несколько принципов из этого списка из 12, которые были представлены с публикацией Седьмого издания Руководства PMBOK®.

Итак, да, это часть 2 из 3, в которой мы хотим рассмотреть эти 12 принципов управления проектами. Сегодня мы обсуждаем, прежде всего, целостное мышление, где мы используем системный подход и рассматриваем, насколько все взаимосвязано внутри и вне нашего проекта. Лидерство, большая тема, потому что мы часто называем себя руководителями проектов, но на самом деле нам нужно быть лидерами, а не управлять. Когда дело доходит до пошива, мы должны признать, что один размер не подходит всем, поэтому нам нужно найти то, что подходит для каждого из наших проектов. И последнее, но не менее важное: качество бесплатное, если вы сделаете все правильно с первого раза. Подробнее об этом позже.

Привет, Касим. Спасибо, что снова присоединились к нам на этой неделе. Но я хочу с самого начала прояснить одну вещь: этот урок не является чтением, побочным продуктом, производным, как бы вы его ни называли, Руководства PMBOK®. Хотя мы следуем 12 принципам в том же порядке, этот урок основан на нашем собственном содержании нашего оригинального исследования: статья «12 принципов управления проектами, объясненная экспертами», которая опубликована на нашем веб-сайте PrepCast.

В этой статье мы взяли за отправную точку 12 принципов. А затем мы делаем все возможное, чтобы объяснить их с помощью десятков экспертов. Так что да, мы берем принципы из Руководства PMBOK® в качестве нашего базового лагеря, но затем мы взбираемся на гору и делаем все возможное с нашими оригинальными объяснениями, примерами, содержанием, комментариями, критическими анализами и даже примерами вопросов из наших собственных. симулятор экзамена.

Вот наша повестка дня. Мы начнем с рассмотрения руководства PMBOK® и того факта, что руководство PMBOK® не является экзаменом PMP. Это важно, как всегда, особенно с учетом того, что мы рассматриваем эти 12 принципов. А затем мы рассмотрим принципы 5-8, примем меры и вынесем выводы.

И точно так же, как в Части 1 этого, когда мы говорим об этих четырех принципах, у нас есть примеры, и я хочу, чтобы вы присоединились ко мне здесь, на Facebook и YouTube, и прокомментировали то, что вы видите в качестве дополнительных примеров, которые мы, возможно, пропустили. И я хочу, чтобы вы присоединились ко мне, когда мы рассмотрим примеры вопросов из нашего симулятора экзамена. Верны ли A, B, C или D? Это будет вашей задачей выяснить это и передать мне ваше письмо в чате. Хорошо, замечательно! Большое спасибо, Камар: «Вы делаете отличную работу, как всегда отличный контент!!» Очень ценю это. Большое спасибо.

Прежде чем мы перейдем к первому из наших четырех принципов, не забудьте, что мы предлагаем полный онлайн-набор инструментов для подготовки к экзамену PMP — учебный курс PrepCast, здесь слева, и симулятор PrepCast справа. Учебный курс PrepCast дает вам 35 необходимых контактных часов и все знания, навыки, инструменты, методы, все, что вы хотели бы иметь для подготовки к экзамену PMP на www.pm-prepcast.com и симуляторе экзамена справа дает вам возможность проверить свои знания на 2280 примерных экзаменационных вопросов. Это число регулярно меняется, потому что мы только что во время записи за последние 10 дней добавили к этому еще 120. Так что число растет, растет и растет. Хорошо! Это на www.pmexamsimulator.com.

Как и было обещано, первое, о чем мы должны поговорить, это тот факт, что экзамен PMP не является тестом PMBOK® Guide. Вместо этого вопросы на экзамене PMP основаны на ECO, схеме содержания экзамена. Это то, что я продолжаю проповедовать снова и снова и снова. Вы, вероятно, видели этот слайд в других презентациях, которые я проводил по экзамену PMP, и в частности в Руководстве PMBOK®. Всегда важно вернуться к этому и сделать это абсолютно ясным для тех, кто еще не понял этого должным образом.

Итак, как это работает? Позвольте мне объяснить это, показав вам, как PMI разрабатывает свои экзаменационные вопросы. Итак, это точка зрения очень высокого уровня. Это взгляд с высоты птичьего полета на происходящее. Мы не собираемся вдаваться в подробности. Но все начинается с того, что волонтер, который работает в PMI или, скорее, работает волонтером в PMI, выбирает тему. Я хочу создать образец вопроса для экзамена PMP по определенной теме. Итак, они открывают схему содержания экзамена и выбирают эту тему внутри, а затем разрабатывают вопрос на основе этой темы. Обратите внимание, что они не открывают руководство PMBOK®. Они еще не открывают ни один из справочников. Нет, они начинают с схемы содержания экзамена и говорят: «Вот и все задания. Это все активаторы. Это домены, которые я, как разработчик вопросов, как их называет PMI, разработчик вопросов, это то, с чего мне нужно начать. Это моя отправная точка, схема содержания экзамена. Затем, исходя из этого, разрабатывается вопрос с четырьмя вариантами ответов, после чего разработчик решает и говорит: «Да, правильно Б»9.0003

Теперь самое важное. На этом этапе разработчик должен обратиться к 10 справочникам. Они находятся внизу справа и определяют, какой из этих 10 справочников подтверждает правильность Б. Это очень важный шаг. Итак, разработчик должен найти один из этих 10 справочников и сказать: «Вот, это правильный ответ, и причина в том, что так сказано в одном из наших 10 справочников». , а затем проверка качества или еще раз заходит в эти 10 справочников и говорит: «О да, я нашел второй справочник, который подтверждает, что B — действительно правильный ответ».0003

Теперь важное замечание: Руководство PMBOK® — это лишь один из этих 10. Таким образом, вполне возможно, что вопрос, заданный на экзамене PMP, не относится к Руководству PMBOK®. Очень вероятно, например, если это вопрос по Agile, то это, вероятно, Agile Practice Guide и одна из других книг по Agile в списке литературы. Итак, очень важно это понять и принять: Руководство PMBOK® — это лишь один из 10 справочников по экзамену PMP. И да, вполне возможно, что вы столкнетесь с вопросами, которые вообще не относятся к Руководству PMBOK®, как на настоящем экзамене PMP, так и на нашем симуляторе экзамена, потому что здесь мы придерживаемся именно такого подхода. Сказав это, давайте перейдем к нашим сегодняшним четырем принципам, которые, очевидно, взяты из Руководства PMBOK®.

Итак, у нас есть эти четыре принципа, и номер пять — целостное мышление. Именно здесь мы используем системный подход, потому что наши проекты сложны. Они интегрируются в мир. Они интегрируются внутри себя. Если вы что-то подкрутите здесь, где-то еще что-то может действительно сломаться. Итак, о чем все это?

Этот принцип напоминает нам, что проекты, над которыми мы работаем, обычно встроены в гораздо большую систему. И то, что мы делаем, может повлиять на все вокруг нашего проекта, а также на все внутри проекта, верно. Ничто не изолировано, и все связано.

Нам нужно посмотреть и понять систему в целом. Если вы измените что-то в системе сегодня, что вы считаете хорошей идеей, может быть, в будущем к вам вернутся пользователи, которые не понимают это конкретное изменение, которое вы сделали, и вдруг вам понадобится поддержка после того, как оно было было запущено резко возрастает, прямо, в качестве простого примера. Это системное мышление. Итак, вы делаете что-то или думаете о своей системе сегодня, это способность думать о всей системе, отдельных частях, поведении системы и отношениях в течение долгого времени. Таким образом, вы можете видеть и деревья, и леса, деревья и лес одновременно. И это важная вещь, да. Вы видите отдельные деревья. Вы знаете, как правило, как руководитель проекта, руководитель проекта, мы очень хорошо разбираемся в наших проектах, поэтому мы знаем все различные деревья. Но в то же время мы можем отступить. Мы способны смотреть на это целостно, понимать, как все это вписывается, как вписывается в окружающий нас мир.

Преимущество использования системного мышления заключается в том, что оно дает нам целостное представление о системе, что может помочь нам понять динамику внутри системы и вне системы.

Как всегда, мы связались с экспертом, и этим экспертом является Шейн Драмм с сайта www.shanedrumm.com. И он перевернул его с ног на голову, и он сказал: «Противоположность системному мышлению — это подход к проблеме с единой точки зрения, рассматривающий отдельные части, а не целое». Итак, представьте, если бы вы сделали только это. Если вы смотрите только на отдельные кусочки, на деревья, и не пытаетесь понять, как они стыкуются друг с другом и как стыкуется целое, это, вероятно, оставит вас с большим беспорядком.